云南锡业集团(控（kòng）股)有（yǒu）限责（zé）任公司研发中心（xīn）人力资源咨询项目进（jìn）行第一次（cì）项目汇（huì）报

伴（bàn）随着喜庆的鞭炮声响，开云网页版_开云和麦肯咨询（xún）已（yǐ）井然（rán）有（yǒu）序的进入到（dào）项（xiàng）目工作之中。

由开云网页版_开云和麦肯咨询项（xiàng）目总监刘（liú）向东、项目经理贺耀（yào）东、咨询顾问王选珍、股权投资（zī）专家常双（shuāng）建组成的（de）云南锡业集团（tuán）（控股）有限责（zé）任公司研发中心（xīn）人（rén）力资源咨询项目小组（zǔ），于（yú）2月20日在研发（fā）中心会议室（shì）就项目设（shè）计思路和（hé）方案内（nèi）容进行第（dì）一次项目汇报（bào）。本次汇报（bào）参与的人员（yuán）有：研发（fā）中心主任 彭巨擘、研（yán）发中心副（fù）主任 符泽卫、研发中心副主（zhǔ）任 张家涛、综（zōng）合管理部（bù）部长（zhǎng） 陈光云以及人（rén）力资源（yuán）负责人 左东（dōng）梅。

会议开始由开云网页版_开云和麦肯咨询项目总监刘向东基（jī）于项目启动以来（lái）项目小（xiǎo）组对研（yán）发中心情况的了解，并结合（hé）控股（gǔ）公（gōng）司（sī）对研（yán）发中（zhōng）心的定位要求及中心领导“规范研发中心内部分配，完善激励约束机（jī）制（zhì），调动中心各类人员的积极性、主动性和创（chuàng）造性（xìng）；提升研发、创新（xīn）能力”的（de）要求，为在座领导进行《薪酬绩（jì）效考（kǎo）核（hé）管理办法》、《员工（gōng）晋（jìn）升管理（lǐ）》、《薪酬测算》、《部门职能及（jí）岗位说明（míng）书（shū）》等方案内容和思路（lù）的讲解。