2013年（nián）6月20日下午，由开云网页版_开云和麦肯咨询主办（bàn），《滇商（shāng）》杂志（zhì） 、 金蝶软件（中国）有限公司协办的“人到高层（céng）”研讨会在昆明（míng）世博园召开。

此次研（yán）讨会吸（xī）引了包括云南投资（zī）控股集团、云南鸿翔（xiáng）药业有（yǒu）限公（gōng）司、昆明机床股（gǔ）份有限公司、云（yún）南省旅（lǚ）投投资有（yǒu）限公司、云南国资（zī）物（wù）业管理有限公司在（zài）内的300多家企业领导人，就企业（yè）家与领导力（lì）的话题进行了深入（rù）的探讨（tǎo）。

研讨（tǎo）会首先由云南省人民（mín）政（zhèng）府参（cān）事、云南（nán）省民营企业家协会执（zhí）行会长花泽（zé）飞与昆明泛亚金属交易所董事长（zhǎng）、云南小（xiǎo）微金融（róng）董事长、昆明（míng）航（háng）空董事长王清（qīng）民两位重（chóng）量级嘉宾做（zuò）精彩演（yǎn）讲。

花泽飞先（xiān）生从（cóng）自身（shēn）成（chéng）功的领导（dǎo）力最佳（jiā）实（shí）践畅（chàng）谈了企业（yè）家领导（dǎo）力与（yǔ）企（qǐ）业管（guǎn）理（lǐ）新（xīn）思维的深（shēn）刻（kè）体会。他首先介绍了企业管理的几（jǐ）个观念：注重品质观念、创新与发（fā）展（zhǎn）观念、改革（gé）产权（quán）制度（dù），转（zhuǎn）变思想观念、成（chéng）本收益观念及人才代价观念（niàn），并（bìng）指出企业家要将这（zhè）些管理观念融入到企业管理之中。他认为企业家应具备以下基（jī）本素质（zhì）：长（zhǎng）远规划（huá）能（néng）力、激情与自信、道（dào）德感（gǎn）召力、学习（xí）和决（jué）断（duàn）能力、选贤任能、充满爱和期望。最后花泽飞先生寄语现场（chǎng）企业（yè）家（jiā）及高管弘（hóng）扬滇商精神，加快云南经济发（fā）展。

 王清民先生则（zé）结合自（zì）己（jǐ）的成功实践就创新领导（dǎo）力与（yǔ）大家做了分享（xiǎng）。他主要探讨（tǎo）了企（qǐ）业家社会责任以及（jí）如何（hé）创新领导力这两个关键问题，并总结出实（shí）现（xiàn）创新领导力的（de）六大关键要素：

 

   一、有效的资源整合：中小企业从（cóng）初创期到最终的收获期，创业资源的获取和整合伴随着整个过（guò）程，企业家（jiā）需要有效识别各种（zhǒng）创业资（zī）源，并且（qiě）积极（jí）借助企业内外（wài）部的（de）力量（liàng）对资源进行整合。

 

   二、开放（fàng）的学习思维：开（kāi）放（fàng）的学（xué）习思维促使企业家从经验中的学习、培（péi）训中（zhōng）的学习、向他人学习获得更高的工作相关知识水平，带（dài）来较（jiào）高的工作（zuò）绩（jì）效。

 

    三、敏锐的洞察力：领导者如果有着敏锐的洞察力，收益（yì）的会是整（zhěng）个公司；相反，如果公司（sī）的领导总是模（mó）仿别人，而没有远见，那这个公司（sī）早晚会被淘汰（tài）。一个企业要根据时代的进步（bù）而发（fā）展，不能总（zǒng）是（shì）跟着（zhe）别（bié）人的公司走。

    四、善于思考：企业家要当（dāng）“思考者”。

    五、持续提升的人格品质：打（dǎ）造企业家自身软实（shí）力（lì），充（chōng）满活力，感染（rǎn）团队（duì）成员（yuán）与客户，普通的企（qǐ）业家是一个（gè）管理者，伟大（dà）的企（qǐ）业家同时还是一个导师。

    六、有效授权（quán）：有效（xiào）授（shòu）权是现代（dài）企业管理对（duì）企业（yè）经（jīng）理（lǐ）人（rén）提出（chū）的（de）更高（gāo）要求。企业家应关注企业的发展（zhǎn）方向（xiàng）、企业的商（shāng）业模式及企业的业务（wù）创新（xīn）。

 随（suí）后，“开云网页版_开云和麦肯咨询（xún）”总经理、高（gāo）级咨（zī）询顾（gù）问朱章女士发表了（le）“人到高层”的主题演讲，她首先与各（gè）位（wèi）企业家（jiā）分享了变（biàn）革环境下的感悟，并剖析了领导力的内涵，最后总结出富有成（chéng）效（xiào）的领导者具备的五大（dà）关（guān）键行为：聚（jù）焦关键、领导价值、构建团队、持续学习（xí）与领导变革。

 

 最（zuì）后，“开云网页版_开云和麦肯咨询”领导力发展中心主（zhǔ）任张培波（bō）先生向与会者分析了企业培养领导（dǎo）者容易陷入的三个误区（qū）：忽略“测土配方”、缺乏人才选拔的有效（xiào）办法-“选（xuǎn）错苗”、人才培养的手段单一-“种植培育方（fāng）法有误（wù）”，进而（ér）阐述（shù）领导力发展的三个（gè）阶段（测（cè）评（píng）设（shè）计-发展训（xùn）练-评估改进）、六（liù）种（zhǒng）特殊方式（360度反馈（kuì）、发（fā）展（zhǎn）型（xíng）关系、正式教练、工作任（rèn）务（wù）、挫折、集中反馈型项目）和七种手段（专题研讨、测（cè）评、作业（yè）练（liàn）习、辅导反（fǎn）馈、拓（tuò）展训练、课程训练（liàn）、外出交流），让领（lǐng）导力这（zhè）样一（yī）个光环有了（le）切实的、可（kě）操作的内（nèi）容。

       各（gè）演讲嘉（jiā）宾妙语连珠，慷慨激昂的精彩演讲得到与会嘉宾的热烈掌声。下午17:30分，研讨会圆满结（jié）束。

 

       本次研讨会使参会企业高（gāo）管不仅亲身感受鲜活真实的领导力最佳实（shí）践，而且从深层次上理解（jiě）了领导力的本质，明确了高层团队建设路径（jìng），以及变革领（lǐng）导力的关键和（hé）领导力有效开发与提升的方（fāng）法。与会嘉宾（bīn）纷纷表示，这样的（de）研（yán）讨会理论联系（xì）实际非常有价值（zhí），希望（wàng）就领导力更广、更深层次内容多（duō）流和探讨（tǎo），并与企业发展紧密结合，以促进企业更上（shàng）新台（tái）阶。