2014年4月（yuè）9日下午，昆船集团资产管理部核心成员（yuán）到（dào）访麦（mài）肯咨询探讨（tǎo）昆船体制机制变革，以开云网页版_开云和麦肯咨询总经理Carrie为首（shǒu）的顾（gù）问团队与之展开了深入研讨（tǎo）。

昆明（míng）船舶设（shè）备集（jí）团有限公（gōng）司（简称昆船（chuán））隶属（shǔ）于中国船舶重工集团（tuán）公（gōng）司，是军民结合的高（gāo）新技术企（qǐ）业集团。经过持续（xù）发展，昆船（chuán）公司已成为我国自动化物流（liú）系统及装备、烟草制丝成套（tào）设备、打叶复烤成（chéng）套设备、民用机场装备研发生（shēng）产（chǎn）的优势企业，是我国国防科技工业和国产重大装（zhuāng）备制（zhì）造（zào）业的（de）骨（gǔ）干力量。但是，随着市场经济的发展，昆船体（tǐ）制机（jī）制的问题开始逐渐显（xiǎn）现。由于技术（shù）创新（xīn）能力减弱、成本过高、部门（mén）内耗而导致产品在市场上缺乏竞争力，市场份额下降。在中央国企深化改（gǎi）革的要求和自（zì）我觉醒（xǐng）之下（xià），昆（kūn）船（chuán）迫切需要进（jìn）行体制（zhì）机（jī）制（zhì）变革，然而变革的要点和（hé）内容并不清晰（xī）。

经过双方热烈的交流和讨论（lùn），开云网页版_开云和麦肯（kěn）咨询给出了以（yǐ）下建议：1、找到真因，聚焦关键：昆船要找到（dào）问题出（chū）现的根本原因，集中资源（yuán）寻找突（tū）破（pò）口切（qiē）入；2、系（xì）统思考，持续变革：昆船面临的是系统变（biàn）革的需求，而非局部改（gǎi）良，变革是一个长期的过程，应该循序渐进（jìn），持续改善；3、下定决（jué）心，全然（rán）投（tóu）入（rù）：高层领导在变革（gé）中有重要的作用，高层领（lǐng）导的决心和投入是推动变革的主要（yào）动力（lì）。最后（hòu）开云网页版_开云和麦肯咨询总经理（lǐ）Carrie特别强调昆（kūn）船（chuán）要探索适合我国国（guó）企的管理模式，不宜（yí）硬搬国外成功模式（shì），应该重视变革中人的因素，设计合（hé）理的激励（lì）机制（zhì），使得现有人力资源充分发挥（huī）优势并挖掘出更大的潜力。