招商局集（jí）团深入推进国（guó）有（yǒu）资本投资（zī）公司改（gǎi）革，积极开展综合（hé）性改（gǎi）革（gé）探索实践，企（qǐ）业活力和（hé）竞（jìng）争力明显提升，经（jīng）营业绩（jì）实（shí）现（xiàn）稳步增长。2021年实现“十四五”良好（hǎo）开局，各（gè）项经济指标（biāo）再创新高，资（zī）产总额和净利润（rùn）蝉（chán）联央企第一，连续18年荣获（huò）国资委（wěi）经营业（yè）绩考核A级和连（lián）续六个任期“业（yè）绩（jì）优秀企业（yè）”。

试（shì）布局优化（huà） 提升国有资本投资运（yùn）营水平（píng） 有效落实（shí）国家（jiā）战略（luè）

       聚焦主（zhǔ）责主业，加快对外投资并购（gòu）和资（zī）本运作。作为国家“一带一路”倡议（yì）的重要参与者和推（tuī）动者，通过投资并购（gòu）和投后运营提升，持续（xù）推动资源向核（hé）心（xīn）产（chǎn）业和关键领（lǐng）域集中，不断增强行业影响力和（hé）话语权。完善全球（qiú）港口布局，拓展至26个国家、66个港口，稳健运营存量项目，斯里兰卡、巴（bā）西等各主控及（jí）管理码（mǎ）头在各（gè）自（zì）区（qū）域内稳（wěn）健运（yùn）营，保（bǎo）持了较好的（de）增长。构（gòu）建稳定高效的综合（hé）物流服务网（wǎng）络，集（jí）团（tuán）旗下（xià）中国外运收购荷兰（lán）KLG项目成功（gōng）落地，物流业务实现欧（ōu）洲新布局，国际班列及（jí）承运箱量逆势增长，中欧（ōu）班列2021年（nián）累计发运2086列，同比（bǐ）增长52.7%。

       加快内部业务（wù）整合，服（fú）务国有经济布局结构调整。通过央企间重组、央企与地方国资重组等多种（zhǒng）方式，打造核心（xīn）业务专（zhuān）业（yè）化（huà）平台（tái），壮大国有资本（běn）的产业控制力。成（chéng）功（gōng）完（wán）成与（yǔ）中外运长（zhǎng）航的重组整合，提升物流航（háng）运（yùn）等核心产业竞（jìng）争力（lì），将招商物流（liú）资产包注入外（wài）运（yùn）股份，打造跨（kuà）境旗舰物流上市平台，成（chéng）为世界（jiè）排名前列的综合物流服务供应商；以（yǐ）招商轮船作为旗舰（jiàn）上市平台，统筹整合优质航运资（zī）产（chǎn），相继完成中外运航运私有化及境外（wài）干散货运输等核心航运（yùn）资（zī）产注（zhù）入（rù），实现统（tǒng）一专（zhuān）业化经营管理，实现统一（yī）专业化经营管理，目前已经成为全球第二（èr）大（dà）船东。积（jī）极推进央（yāng）企间物业资产整（zhěng）合，招商（shāng）蛇口收购中航工业旗下物（wù）业资产，更名为“招商积余（yú）”，创新性地实现了集团优质（zhì）物业（yè）资产的整合与物业管（guǎn）理板块的整体上（shàng）市。

       围绕“国家所需、招商所能”，积（jī）极落实国家战（zhàn）略。积极（jí）践行东北振兴国家（jiā）战略，整合大连港股份与营口港股份两（liǎng）个上市公司，有效遏（è）制了恶性竞争，为太平湾（wān）合作创新区作为国（guó）家区域性国（guó）资国企综（zōng）合改革试验区进一步（bù）加大改革（gé）先行先试（shì）力度，实施更（gèng）深入、更广（guǎng）泛的一揽子政策创新提（tí）供了重（chóng）要支撑（chēng）。围（wéi）绕“国（guó）家所需、香港所长（zhǎng）、招商所能”，落实（shí）深耕香港发（fā）展战略，成功收购香港物（wù）业管理服务供应商（shāng）创毅控（kòng）股，正式进入香港物业（yè）市场，雇佣了超（chāo）过5000多（duō）名香港本地员工（gōng），触达80万香（xiāng）港本地客（kè）户，显（xiǎn）著提（tí）升服（fú）务香（xiāng）港民生能力。

试授权经营（yíng） 促进从“管企（qǐ）业”向“管资本”转变

       加（jiā）大授权放权（quán）。按照“管资本”的（de）要（yào）求，集团（tuán）结合各二级公司的特点，授予其一定程度的（de）管控自主权，通过发布年度管控优（yōu）化（huà）清单等方（fāng）式（shì），不（bú）断加大放（fàng）权和授（shòu）权力度，逐步提升（shēng）二级（jí）公司的（de）专业化投资（zī）和经（jīng）营能力。自（zì）2015年以来，集（jí）团累计向（xiàng）二级公司（sī）优（yōu）化管控事项138项，包括战略与（yǔ）投资管理、财（cái）务与产（chǎn）权（quán）管（guǎn）理、风险与（yǔ）法律管（guǎn）理、人力（lì）资源管理、行政管理、二级公司董事会管（guǎn）理等内容。

       优化管控模式。不断（duàn）完善与国有（yǒu）资本投资运营相适（shì）应的（de）管控模式（shì），根据（jù）分类分级管控的原（yuán）则，充分考虑实（shí）业（yè）、金融、资（zī）本（běn）运营等业（yè）务的（de）不同特点，根（gēn）据集团控股比例、在业务组合中的地位、所处行（háng）业特征、企业（yè）发展阶段以及管（guǎn）理能力等标准，对所持股企业实施专业化和（hé）差异化（huà）管理（lǐ），聚焦解决实际问题（tí），切实提（tí）高决策的科学（xué）性和（hé）效率，在（zài）用（yòng）人制度、业绩考核（hé）、激（jī）励（lì）机制等方面（miàn）采取不同的方法和手段，不强求上下一（yī）边齐，不搞“一刀切”。

试治理提（tí）升 持续（xù）强化总部能力建设 加（jiā）快建设现代企业

       提升集团董事（shì）会履职行（háng）权能（néng）力。以国（guó）有（yǒu）资产（chǎn）保值（zhí）增（zēng）值为（wéi）目标（biāo），以（yǐ）规范建设董事会为抓手，充分发挥（huī）定战略、作决（jué）策、防风险作（zuò）用，进一步落实董（dǒng）事（shì）会的（de）职权，逐步健全董事会规（guī）范运（yùn）作的机制，为履行（háng）好国资委（wěi）授权并规范行权、科学（xué）行权打（dǎ）下了坚实的制度基（jī）础。集团董事会综合考评连续（xù）5年获得优秀，2022年（nián），获评（píng）“中央企业（集团公司）公司治理示范（fàn）企业（yè）”称号。

       强化集团总部能力建设。结合企业特（tè）点（diǎn）和战略需（xū）要打造高效总部，不断强化（huà）总（zǒng）部“3S”管理，逐步构建精简高效、职责明（míng）确、运转快速、协（xié）调顺畅的（de）组织架构（gòu）体（tǐ）系。结合新形势新情（qíng）况，在前期确定的（de）集团总（zǒng）部机构职责范围基（jī）础上，持续优化总部管控模式（shì），持（chí）续打造（zào）职（zhí）能明确（què）、分工（gōng）合理、机构（gòu）精简、运转高效的（de）权威总（zǒng）部、价值（zhí）总部和（hé）创新总部，切实提升总部管理（lǐ）效率（lǜ）。

       加强子企业董事会建设、稳步落实董事会职（zhí）权。各级子企业董事会全部实现应建尽建和配齐（qí）建（jiàn）强，重要（yào）子企业全部制定落实（shí）董事会（huì）职权方案。集团持续动态调整优化对（duì）二级（jí）公（gōng）司董事会建设的工作要（yào）求，建立健全集团（tuán）委派的专兼职（zhí）董（dǒng）事选聘、考核、履职保障、服务支持（chí）等配套机制。分层分（fèn）类打造公司（sī）治理（lǐ）示范企业，2022年，招（zhāo）商（shāng）证券、招商蛇口（kǒu）荣获“中央企业（yè）（基层企业）公（gōng）司治理示（shì）范企业（yè）”荣誉称号。

试机制创新 按市（shì）场化要求优（yōu）化（huà）内部机制 加快培育（yù）灵活高（gāo）效（xiào）的微观主（zhǔ）体

       积极推进（jìn）混合所（suǒ）有制改革。不断提高集团（tuán）混合所有制经济比例已达到较（jiào）高水平（píng），2020年以来，通过（guò）混合所有制（zhì）改革引入非国有（yǒu）资本总量200多（duō）亿元，按照（zhào）权益法招行口（kǒu）径，集团资产（chǎn）证券化（huà）率达到（dào）76.61%。混改试（shì）点取得积极进展，招商（shāng）资本成功引入战略投资者，完成工商变更（gèng）登记，顺利召开股东（dōng）会及董事会（huì），集团相应调整（zhěng）招商资本管理体制机制（zhì）和流程。招商铝业引入（rù）产业协同的新股（gǔ）东（dōng），重组（zǔ）设立招商新材。

       健全市场化经营机制，全面（miàn）落实三（sān）项制（zhì）度改革。持（chí）续推行公开招聘，形成了具有招商（shāng）特（tè）色的核心主官市场化招聘（pìn）工作（zuò）理念、工作流程和工作方法。坚（jiān）定（dìng）不移持续深化收入分配制度改（gǎi）革，明确（què）“优胜劣汰”“激励约束并重”的鲜明导向，既强激（jī）励，亦（yì）硬（yìng）约束（shù）。坚（jiān）持（chí）“跑（pǎo）赢大市，好于（yú）同行”原则，持续健全“与市场（chǎng）接（jiē）轨、与行业相（xiàng）符、与（yǔ）地域（yù）相适、与业绩匹（pǐ）配”的激励（lì）约束（shù）机制，既做薪酬对标，更（gèng）做业绩对标。部分企业（yè）采取零基（jī）核算（suàn）原则，取（qǔ）消保底奖金，奖金（jīn）总额基于业绩（jì）结果“能多（duō）能少能无”。

       统筹推进（jìn）子企业综合改革。持续推（tuī）动国企改革（gé）“双百（bǎi）行动”，3户（hù）子企业新增入选（xuǎn）“双百行动（dòng）”企业，制（zhì）定完成（chéng）改革方案。扎实推进（jìn）“科（kē）改（gǎi）示范行动”，3户子企业新增入选“科（kē）改示范（fàn）企业（yè）”。南京金陵（líng）滚装船产品获工信部（bù）制造（zào）业“单项冠军产品”认定（dìng）；招商新智入选2021年度第二（èr）批北京市（shì）专精特新“小巨（jù）人”企业名单；招商检测（cè）持续打（dǎ）造国（guó）家智能网联汽车（chē）质检（jiǎn）中心等4个国家（jiā）级质检中心。

       深化融融协同和以融促产。完善（shàn）协同体制机制建设，推进市场化分润机制，形（xíng）成“双记”考核模式，正（zhèng）向激励、引导成员公司加大（dà）横向协同（tóng），完善评先评优机制，将“一（yī）带（dài）一路（lù）”等重点（diǎn）项目纳入评（píng）优体系。深化以融促产，针对（duì）实业板（bǎn）块（kuài）需求优化（huà）E协同平（píng）台，推进线上撮合。2021年共（gòng）落地（dì）以（yǐ）融促产项目（mù）232个，实际落地金额（é）651.7亿元，同比上升6.5%。