深圳（zhèn）市（shì）重（chóng）大产业投资集（jí）团有（yǒu）限公司（以下简称“深（shēn）重投集（jí）团”）自2019年成（chéng）立以来，始终牢记（jì）推（tuī）进高水平（píng）科技自立自强的深圳（zhèn）责任，积极服务国家战略（luè），凸显深圳城市担当（dāng），以推动（dòng）深圳打造（zào）集成电路产业发展（zhǎn）“第三极（jí）”主阵地为（wéi）己任，高端谋划实施（shī）“12580”发展战略，紧紧围绕打造（zào）千亿（yì）级（jí）战略性引领型国有资本产业投资（zī）集团一个总体（tǐ）目标，“双轮驱动”推动政府（fǔ）重大产业项目和市场化（huà）项目同步发（fā）展，构筑五大功能平台，强化八大路径支撑，增强从（cóng）零开始的奋斗（dòu）精神和失败归（guī）零的危机意识，努力实干出成效。乘（chéng）着国资国企综（zōng）改试（shì）验的春风，深入实施国企改革三年行动，在建立健全市场（chǎng）化选人用人（rén）机制方面成效显著，成功导入和投（tóu）资多个重大引领性集成（chéng）电路（lù）产（chǎn）业项目，引技、引产、引资、引才作用显著，建链（liàn）、补链、强链、延链效果（guǒ）突出，高质量裂变式（shì）发展成效初显。 

深重投集（jí）团始终（zhōng）坚持（chí）党管干（gàn）部、党（dǎng）管（guǎn）人才原（yuán）则，牢固树立人才优先、人才强企发展理念（niàn），立好选人用人（rén）“风向标（biāo）”，用好考核评价“指挥棒”，做到干部选拔任用凭实绩说话、绩效考核分配向贡（gòng）献者倾斜，构建了（le）“能上能下、能进（jìn）能出、能增（zēng）能减”的常态化机制（zhì）。

（一）市场导向“选”，打造“小而（ér）精、优而美、专而强”人（rén）才队伍

作为一个初创企（qǐ）业，深（shēn）重（chóng）投集团始终把（bǎ）严（yán）控员工（gōng）人（rén）数和人工成本、严（yán）把人（rén）才（cái）选拔准入关作为关系企（qǐ）业生（shēng）存与发展的重（chóng）要考量因素（sù），遵循市场（chǎng）化选人（rén）用人原则，采取多（duō）种有效措施加强人才队伍建设。

1 .坚持盘活存量 

按照（zhào）“强总部、多支点（diǎn）、专业务”的（de）职（zhí）能（néng）定位实现集团对所属企（qǐ）业一体化、扁平化管理，以“两块牌（pái）子、一套人马”方式（shì）对员工（gōng）进行（háng）统一（yī）管理（lǐ）、统一考（kǎo）核，既显著提高（gāo）了管理效率和人（rén）员效能，又有效化解了（le）集团降本增效和本（běn）部人员短缺难题，同时也极大激发了员（yuán）工活（huó）力（lì）和积极性，充（chōng）分挖掘（jué）了存量（liàng）人力资源潜力，用好用（yòng）活存量业务（wù）骨干助力集团加快重大（dà）产（chǎn）业项目导入落地。 

2 .坚持优选（xuǎn）增量 

遵循市场化原则公开招聘集团发展所需的专（zhuān）业（yè）人（rén）才，通过（guò）多种渠（qú）道广发（fā）招聘信息，按照德才（cái）兼（jiān）备（bèi）、从（cóng）严从紧、优中选优的（de）标准公（gōng）开招聘高素质人（rén）才，实（shí）现新（xīn）进员工100%市场化招聘，为集团发展注入新（xīn）鲜血（xuè）液。目前，集团（tuán）员工总数控制在60人左右，平（píng）均年龄37岁，员工队（duì）伍整体呈现高学历、深资历、素质优（yōu）、年轻化、小而精的特点（diǎn）。 

（二）绩效导（dǎo）向“用”，构建“能者上、优者胜、劣者（zhě）汰（tài）”用人格（gé）局 

坚（jiān）持和完善以绩效为导向（xiàng）的人才选（xuǎn）拔机（jī）制，采取（qǔ）多种途径（jìng）实施（shī）了以（yǐ）业绩论英雄、以结果论能力（lì）的“赛马（mǎ）机制”。 

1 .坚持（chí）“能者上（shàng）”，着力推行（háng）中层管理人员全员（yuán）竞争上岗 

干部选拔任用工作坚持科学性、公平性和规范性，秉持不唯身份资历而凭实绩说话的选人（rén）用（yòng）人（rén）理念，在（zài）调（diào）整优化组（zǔ）织架构的基（jī）础上，组织开展本部中层管理（lǐ）岗位全员竞争上岗工作，最终（zhōng）2/3人员留任、1/4人（rén）员进行轮岗交流，另新提拔1名表现（xiàn）优异的年轻干（gàn）部，通过全体起立、择优坐下的方式有效激发了（le）管理人员的竞争意识和“归零意识”，树立了“有为才有位”的鲜明用人导向。 

2 .坚持“优（yōu）者胜”，积极探（tàn）索（suǒ）市场化选聘职业经理（lǐ）人 

以国企（qǐ）改（gǎi）革三年行动为契机，在（zài）下属企业积（jī）极探索建立（lì）职业（yè）经（jīng）理（lǐ）人制度，择优选（xuǎn）聘（pìn）经营（yíng）班子成（chéng）员，在市属国（guó）企（qǐ）中率先全面完成所属企业职业经理人聘任工作。如集团所属商业类企业天之宝公司在划转集团之前，由（yóu）于缺乏灵（líng）活的经营机制和胜任的经理人员导致连年（nián）亏损，“揭榜挂帅”后，新聘经（jīng）营团队创新思路（lù）、开拓进取、担当作为（wéi），促使天（tiān）之宝公司扭亏为盈，经营业绩创历（lì）史新高。 

3 .坚持“劣者（zhě）汰（tài）”，敢于实行管理（lǐ）人员末等调整或（huò）不胜任（rèn）退出 

在破解国有企业“能上不能（néng）下”的改革难（nán）题上勇于动真格、敢碰硬骨头，以全（quán）员绩（jì）效考核为切（qiē）入口（kǒu），打通绩效考（kǎo）核“最后一公里”，实（shí）行考核指标清晰明（míng）确、考（kǎo）核等级强制分布、考核结果与收入（rù）岗位挂钩（gōu），基（jī）本形成（chéng）了“庸者下、劣（liè）者汰”的市场化用人导（dǎo）向。 

（三（sān））激励导向“留”，实行“高目标、强激励、硬（yìng）约（yuē）束”的考核机制 

围绕实现千亿（yì）级（jí）战略性引（yǐn）领型国有资（zī）本产业投资集团的总目（mù）标，打造了一支政治强、能战斗（dòu）、敢担当、善（shàn）作为（wéi）的（de）干部人才队伍，建立了与之相适应的强激励和硬约束（shù）制度体系（xì）。 

1. 创新构建全链条体制机制（zhì） 

积极（jí）向（xiàng）政府争（zhēng）取重大产业项目专项资金（jīn）支持和（hé）奖励政（zhèng）策（cè），开创性构建了“全市（shì）重大（dà）产业（yè）项目前期（qī）遴选（xuǎn）——重（chóng）大创新资源中试验证——重（chóng）大引领性（xìng）项目（mù）投资运营——重大（dà）项目落地激励约束（shù）”的全链条（tiáo）体制机制，赋（fù）能集团人才引进培养和长远发展。 

2. 探索建（jiàn）立长效激（jī）励约束机制 

积极构建以绩效为导（dǎo）向、增量分享为主的长（zhǎng）效激励约（yuē）束机制，制订重大产业项目（mù）引进团（tuán）队专项奖（jiǎng）励实施方案，有（yǒu）效（xiào）激发了员工倾力奉献（xiàn）、创先（xiān）争优的干事创业激情，强（qiáng）化了企业发（fā）展的内生动（dòng）能。 

3 .认（rèn）真推行经理层任（rèn）期制（zhì）和（hé）契约化管理 

以（yǐ）推进（jìn）此（cǐ）项改革作为（wéi）健全市（shì）场化经营机（jī）制、增（zēng）强企业活力、提高效益效率的重要切（qiē）入点，按照（zhào）“一（yī）人一（yī）岗（gǎng）、一岗一表”的要求与经理层成员签订了（le）年度与（yǔ）任期经营业绩责任书（shū），明确了每位经理层成员（yuán）的岗位（wèi）职责、考核指标和奖（jiǎng）惩措施，强化了经理层成员年度及任期业（yè）绩考核正态分布（bù）和结果运（yùn）用（yòng），充分（fèn）激（jī）发经理层（céng）干事创业的活（huó）力和动力。 

改革成效 

通过深入实施（shī）国企改革三年行动（dòng），建立健全市（shì）场（chǎng）化选人（rén）用人机制，市场化竞争（zhēng）意识深（shēn）入人心，干事（shì）创业激情有效激（jī）发。 

1.以改革（gé）促发展（zhǎn），集团规模（mó）效益（yì）增长迅猛 

短（duǎn）短（duǎn）三年，集团注册资本金由2亿元增（zēng）至77.34亿元（yuán），增长3767%，总资产由5.6亿元跃升至388.7亿（yì）元（yuán），增长6840%，营业收入、利润总额分别同比（bǐ）增长161%、149%，成本费（fèi）用（yòng）利润率、利润预算完成率位居深圳市属国企前列，获AAA企业信用评级（jí）。 

2.以改革强产业，集团主责主（zhǔ）业特（tè）色鲜明 

选定集成电（diàn）路作（zuò）为集（jí）团未来发展的主攻方向（xiàng），科（kē）学谋划新形势下深圳集（jí）成（chéng）电路产（chǎn）业“比学赶超”发展战略，精准锚定“源头（tóu）创新”“战略支撑（chēng）”“硅（guī）基追赶”“换道超车（chē）”“传感飞跃（yuè）”“市场拓展（zhǎn）”六大（dà）赛道，成功（gōng）推动重投天（tiān）科第（dì）三代（dài）半导体项目、中芯深圳高端芯片制造、方正微电子并购改造、华润微电（diàn）子以及芯鑫融（róng）资租赁（lìn）等（děng）多个重大（dà）产业项目落地深圳。 

3.以改革增（zēng）活力，集团干事创业激（jī）情澎湃 

构建了（le）以（yǐ）市场、绩效、激励（lì）为导向的选（xuǎn）人用（yòng）人机制，激（jī）发了全（quán）体员工（gōng）干（gàn）事创业（yè）热情，志存高远、勇于担当，脚踏实地、奋（fèn）发有为（wéi），推动集团实现了高质量裂变式发展（zhǎn）。 

下一步，深（shēn）重投集团将聚焦（jiāo）深圳“20+8”产业（yè）集群发（fā）展和“卡脖子”关键核心（xīn）技术（shù）攻关，加快布局硬（yìng）核（hé）科技（jì）、高端（duān）先进制造业和战略性（xìng）新兴（xìng）产（chǎn）业，奋力打造千亿级战略（luè）性引领型国有（yǒu）资本产（chǎn）业投资（zī）集团