中长期激励作为激发人才队伍活力和（hé）维（wéi）系人才队伍稳定（dìng）的（de）重要手段，是国（guó）内外先（xiān）进企业通行通用的（de）重要激励措施。中长期激励适用于对企业经营发展（zhǎn）具有（yǒu）关键（jiàn）作用的高（gāo）级管理人员、技术人员、市场化人员的核心人才，对（duì）于这些核心人才来说（shuō），短期激励的效果已呈现出边际效应递减的情况，针对关（guān）键（jiàn）核心人才开展的中（zhōng）长期激励，不仅能（néng）够满足（zú）他（tā）们对于成（chéng）就和（hé）自我实（shí）现的需要，还能够使他（tā）们（men）拥有新（xīn）的目标并为之努力奋斗，以期（qī）能够得到最终的奖励，是员工和（hé）企业双赢的一种激励方式。目前，国（guó）家陆续出台了（le）一系（xì）列中长期激励支（zhī）持政策，为国有企（qǐ）业开展人才储备、争夺和（hé）激发活力提供了根本方向（xiàng）指（zhǐ）引（yǐn）和路径手段。

1. 国有科技（jì）型（xíng）企业股权和分（fèn）红激（jī）励

国有（yǒu）科技型企业中长（zhǎng）期激励（lì）方式主要包含股权出售、股权（quán）奖（jiǎng）励、股权期权、岗（gǎng）位分红、项目收益分（fèn）红等，另外科技成果转（zhuǎn）化和（hé）项目收支明确的企（qǐ）业可以选（xuǎn）择项目分红激励，中央科技型企业（yè）可以（yǐ）开展岗位分红激励。相关政策明（míng）确了国（guó）有科技型企业（yè）开展股（gǔ）权和分红激励的适用企业（yè）范围、适用条件、激励（lì）对象、激励方式（shì）、激（jī）励（lì）实（shí）施条件以及激励方案管理等，随着政策的发展和（hé）调整，国有科（kē）技型企业中长期激励适用企业的范围（wéi）进一（yī）步扩大（dà）、实（shí）施限制条件进一步放开、可采（cǎi）用（yòng）的激（jī）励方（fāng）式进一步丰（fēng）富，在推动科技创新、促进科技成果转化、激发（fā）科研人员（yuán）活力等方面取得了（le）一（yī）定的成效（xiào）。

2. 国有控股上市（shì）公司（sī）股权激励（lì）

上市公司股权（quán）激励作为一种在国（guó）际上使用广泛、实（shí）践经验较为丰富、实施方案（àn）较为成熟（shú）的中长期激励方式（shì），早在20 世纪 90 年代就已为（wéi）部分民营上市（shì）公司所使用，但国有企业实施（shī）应用经历了一个较为漫长的探索阶段，从无到有、从有（yǒu）到严、从严（yán）到稳。股（gǔ）权激励一般包含股票期（qī）权、股票（piào）增值（zhí）权、限（xiàn）制性（xìng）股票等模（mó）式，一方面企业实（shí）施股权激励的限制条件不断放宽、股（gǔ）权（quán）激励对象的范（fàn）围不断拓展、对人（rén）员的（de）激励力度不断（duàn）加大，另一（yī）方面也（yě）在企业治（zhì）理、行权条件（jiàn）、公司运营状况等方（fāng）面，对国有控股上市公司（sī）特别是中央（yāng）企业实施股权（quán）激励（lì）提出了（le）更（gèng）为严（yán）格的要求与限定。总（zǒng）体来看，鼓励和加速国有控股上市企业（yè）开展股权激励的（de）政策导向越来越（yuè）鲜明，呈现出激励力度加大、管（guǎn）控力度加强的双（shuāng）重特点，国有控股上（shàng）市（shì）公司特别（bié）是中（zhōng）央企（qǐ）业（yè）及（jí）科创上市公（gōng）司实施（shī）股权激励的自由度日益加大，实施（shī）要求也日益规范。

3. 国有控股混合所有（yǒu）制企业员（yuán）工（gōng）持股

伴（bàn）随着国（guó）资（zī）国企改（gǎi）革（gé）的深入（rù）推进（jìn），员工持股已从一项普惠式的员工（gōng）福利或者（zhě）国有企业改制的手段，转变为针对企业（yè）关键核心人（rén）才的重要激励手段（duàn），员工持股的管理与（yǔ）实施也更加规范。关（guān）键核（hé）心人才主要指在关键岗位工作并对公司经营业绩和长远发展有较大（dà）影响的经营（yíng）管理人员、科研人员和业务（wù）骨干，相关政策对适用（yòng）企业范围、员工持（chí）股比例、持（chí）股方式、入股价格和审批要（yào）求等方面都做了（le）明确要（yào）求。总体来看（kàn），政策对推进员（yuán）工持股的态度（dù）更加积（jī）极，不再强（qiáng）调（diào）实施范围和（hé）监督管理，而是（shì）重点关注（zhù）了员工入股的方式和价格，要“同股（gǔ）同价、现金入股”。在实施方向上，“利益（yì）绑定”说明员工持股的主要目的（de）在于（yú）实现员工与企业的利益（yì）共享，而（ér）非管理层的股（gǔ）权收购，因此需要在方（fāng）案（àn）制定的方向和激励（lì）对象的选（xuǎn）择上加以关注；在实（shí）施范围上，强调“严控范（fàn）围、强化（huà）监督”，说明在一段时间内，推行员（yuán）工持（chí）股企业的门槛不会降低，并要进（jìn）一步避免员工持股实践中出现的一系列（liè）问题（tí）和不规范做法（fǎ）。

4. 项目跟投

跟投（tóu）机制作为一种近年来新兴的中长期激励（lì）方式，在（zài）金（jīn）融及房地产行业已得到较为广泛（fàn）的应用，但在（zài）国有企业中（zhōng）尚不多见，主要以“双百（bǎi）企业”和“科技示（shì）范企业”为主，政策（cè）倾向于（yú）在新兴业务、创新（xīn）业务及市场竞争类业务开展跟（gēn）投（tóu），跟投人员（yuán）一般为与跟投业（yè）务关（guān）联程度紧密、对跟投（tóu）业务的经营业绩和长（zhǎng）远（yuǎn）发展有直接或较大影响（xiǎng）的管理、技术和业务（wù）骨（gǔ）干，相关（guān）政策对跟投方式、跟投额度、跟投出资方式（shì）、跟投退出等（děng）方面都做了明确要求。

5. 超额（é）利润分（fèn）享

超额利润分享属（shǔ）于较为常见的中长期激励方式之一，在（zài）国际上使用得较为广泛，但在国（guó）有（yǒu）企业中实践并不多，适用企（qǐ）业也以“双百企业（yè）”和（hé）“科技（jì）示范企（qǐ）业”为主，非（fēi）此范围（wéi）内（nèi）的国有（yǒu）企业可（kě）依据实际自行（háng）决（jué）定是否（fǒu）实施（shī）。推行超额利（lì）润分（fèn）享机制要（yào）把握战略引领、增量激励、市场导向三个原则，对与企业经营（yíng）业绩有（yǒu）直接重要影响的关键岗位核心骨干人才进行激（jī）励，政策从企业治理结（jié）构、运营管理水平、企（qǐ）业发展（zhǎn）状况等（děng）方（fāng）面（miàn）对可实施超额利润分（fèn）享的企（qǐ）业条件进行（háng）了严格限制。在分享额度（dù）总（zǒng）量（liàng）上，年度超额（é）利润分享比例一般不高于超额利润的 20%，超（chāo）额利润分享额一般（bān）不高（gāo）于企业本年度（dù）净利润的 15%；在个人（rén）分享额度上，企业负责人（rén）岗位合计分配（pèi）比例一般不超过超额利润分享额的 20%，个（gè）人（rén）年度超额（é）利润分享额（é）一般不高（gāo）于其当年薪酬总水（shuǐ）平的 2/3。

中长期（qī）激（jī）励体（tǐ）现了人本主义管理思想，是（shì）实现与（yǔ）员工这一重要利益相关者风险（xiǎn）共担、利益共享、和谐共生（shēng）的重要手段。中长期（qī）激励的设计应充分体现并考虑企（qǐ）业关键核心人才这一重（chóng）要（yào）利益相关者的诉求，激发关键核心人才（cái）的主动性和积极性，通过与之共担（dān）风险（xiǎn）、共同参与企业价（jià）值创（chuàng）造，为企（qǐ）业的长远（yuǎn）发展（zhǎn）提供动力。同时（shí），应通过不断优（yōu）化完善，将员工利益与企业长（zhǎng）远（yuǎn）发展（zhǎn）相绑定，聚焦长期目标的实现（xiàn），有利于企业获得持（chí）续（xù）发展动力和持久竞争优势。