《经营方略》（升级（jí）版）是中国杰出企业思（sī）想（xiǎng）家代表人物（wù）——中国建材集团（tuán）原董事长、党委书记宋（sòng）志平先（xiān）生的同名著作的第三版。2020年6月该书荣登第（dì）四届总裁读书会2019年（nián）度十佳图书榜单（dān）之首。在（zài）第四届中（zhōng）国企业领袖读享盛（shèng）典活动上，宋（sòng）志（zhì）平先（xiān）生又为（wéi）在（zài）线的170余（yú）万读（dú）者、听（tīng）众做了题为《谈谈我（wǒ）的〈经营方略〉》主旨演（yǎn）讲，反响很大。我作为专注（zhù）于管理（lǐ）思维的研究专家，虽近年来不断深（shēn）入研究宋志平（píng）先生的经营思想与思维，也曾专门登（dēng）门拜访与作者进行过深度（dù）交流，但本次线上（shàng）聆听，仍受益匪（fěi）浅，再次感受到宋志平先生作为中国杰出企（qǐ）业家治（zhì）企思维（wéi）的独特魅力。

企业家的治企思（sī）维在企业中有何作用呢？正如宋志平先生所说：“企业最大的核心专长（zhǎng）是企（qǐ）业家特（tè）有的思维模式（shì）和灵感”，这（zhè）一方面（miàn）说明企（qǐ）业家（jiā）思（sī）维对企业的重要程度，另一方面也充分说明作者（zhě）对（duì）治企（qǐ）思维有着独到（dào）的见解和深刻（kè）认知。通（tōng）过精读《经营（yíng）方（fāng）略》，既可以领（lǐng）略作者在战略、改革（gé）、创新、经营（yíng）、管理、文化等（děng）方面的实践历程和（hé）思想体系，更可以洞见一位（wèi）优秀企业家治企思（sī）维的规律性特（tè）征（zhēng），对提升企业（yè）家思维能力、治企能力和思想水平一定大有裨益（yì）。笔者认为，宋志平先生《经（jīng）营方略》（升级版）体（tǐ）现的（de）治企思维，主（zhǔ）要有以下（xià）六大（dà）特性：

共赢性思维即（jí）是在思（sī）维时体现出的“化小我（wǒ）为大我（wǒ）”的特性（xìng）。企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立地从企业自身（shēn）的利益出发只考虑如何将（jiāng）竞争对手（shǒu）置于死（sǐ）地（dì），而是寻求为行（háng）业、区域企业（yè）做大做强（qiáng）的宏（hóng）观战略与（yǔ）策略，然后（hòu）通过企业自身（shēn）的努力，在相关方获益的（de）前提下（xià），获得自己应有的份（fèn）额。

作者（zhě）在谈到中国（guó）建材（cái）联合重组为什么（me）成功（gōng）时曾说：“在联合重组的过（guò）程（chéng）中，要考（kǎo）虑别人（rén）的利益和感受（shòu），实现利益均（jun1）沾。如果总算计别人，就没人愿意（yì）和你合作。这些年（nián）来，中国建材正是（shì）秉持（chí）合作（zuò）共赢、与人分利的思想，将上千家（jiā）企业紧紧聚（jù）合（hé）在一起（qǐ）。”在（zài）业内，中国建（jiàn）材重组（zǔ）南方水（shuǐ）泥（ní）时进（jìn）行的“汪（wāng）庄会（huì）谈”几乎（hū）人人皆（jiē）知，这（zhè）也是宋志平先（xiān）生共赢（yíng）思维运用的一个经典案（àn）例（lì）。在南方（fāng）水泥（ní）公司组建前，浙（zhè）江几百家水泥（ní）厂（chǎng）“群雄混战”，其中（zhōng）重量级企业有四家，浙江水泥、尖峰水泥（ní）、虎山（shān）水泥、三狮（shī）水泥，他们占据了南方（fāng）市（shì）场的半壁江山（shān）。如何推动（dòng）联合重组，书中专门记述了（le）“汪庄会（huì）谈”的（de）经过。为了（le）推（tuī）动（dòng）联合重组，宋（sòng）志平约这4家“掌门人”到西湖边（biān）的汪庄饭店（diàn）喝茶（chá）。当时（shí）宋志平心中十分（fèn）清楚（chǔ），中（zhōng）国建材要打造 “南方（fāng）水泥”，面前的几位缺了（le）谁都不（bú）好。在这几位大（dà）佬已经找好下家（jiā）的（de）前（qián）提下（xià），说服（fú）他（tā）们加盟中国建材无异（yì）于（yú）“虎口拔牙”。在喝茶沟通过程（chéng）中，宋志平与各方进行了深入的沟（gōu）通，他（tā）首先和颜悦（yuè）色地把（bǎ）中国建材的战略（luè）、文化以（yǐ）及（jí）重组后给（gěi）大家的条件都讲得（dé）清（qīng）清楚（chǔ）楚；随后，宋志平直（zhí）奔问（wèn）题的（de）本质，说：“即使你们（men）四（sì）家引入了4个新（xīn）的（de）战略伙（huǒ）伴，也不能（néng）解决区（qū）域水（shuǐ）泥行业（yè）的问题（tí），只不过过去（qù）打仗（zhàng）的（de）是你们4家（jiā），而现在你（nǐ）们（men）又请来了4个雇佣军来打（dǎ）仗。只有中国建材能把（bǎ）大家联合起来，形成一（yī）个整体，才能达到市场健康化发展的目的。”茶喝（hē）了一天，最终4家水泥公司改变了原来（lái）的计（jì）划，决定加入中国建材。宋志（zhì）平在回顾为什（shí）么（me）一天的茶局（jú）能（néng）改（gǎi）变东南（nán）水泥的格局时说：“‘汪（wāng）庄会谈’的成功是共（gòng）生多赢的内在逻辑使然。那天大家（jiā）找到了一个共赢的切（qiē）入点，找到了一个共赢的（de）目标。‘汪（wāng）庄会谈’被载入了中（zhōng）国建材发展史册。这个案例的核心就是融合包容，共生共赢，兼顾（gù）大家的利益。”后来的事实证明，以（yǐ）“汪庄会谈”为序曲的水泥行业重组推动了各方利益的最大化，中国建材自身（shēn）实（shí）现了超常规发展，全国行业亏损（sǔn）得以扭转，区域（yù）市场走出恶性竞争的迷局（jú），地方政府（fǔ）也获得了（le）应有（yǒu）的税源。这个各（gè）方共赢的案例获得了国家级（jí）企业管（guǎn）理现（xiàn）代化创新成（chéng）果一等（děng）奖，并被（bèi）选入美国哈佛商学院（yuàn）的案例（lì）库。

所谓三维性思维，就是在认知事物时（shí），坚持三分法（fǎ）的思维特（tè）性。三维性思维是（shì）指看待一（yī）个事（shì）物时，根据（jù）事物的构（gòu）成（chéng）规律，主要从三个方面进行分解、认识、分析，解（jiě）决（jué）问题也从三个方面入手，从而获得更加全面的、系统的解决问题的思（sī）维方法。具有（yǒu）简捷、适用、相对全面（miàn）的特点。

宋志平先生（shēng）就（jiù）是（shì）一位具（jù）有三维性思维的企业大（dà）家。2017年（nián）5月2日，央视（shì）举办中（zhōng）国实业振兴峰会，多位部长和（hé）众多（duō）企业（yè）家大咖悉数前来发言、演讲，宋（sòng）志（zhì）平受邀出席（xí）峰会（huì）并发表演讲（jiǎng），他走上讲台直奔主题说道：“今天为实业代言，我用三（sān）段话谈谈自己的看（kàn）法。第一段话（huà）是实业很（hěn）重要……; 第二段话是实业的贡献（xiàn）很大……; 第三段（duàn）话（huà）是如何振兴和发展（zhǎn）实业…….”宋志平这三（sān）段话（huà）观点明（míng）确、内容丰富、言简意赅，仅仅（jǐn）3分（fèn）多钟，就获得了观（guān）众的高度（dù）认可。其实（shí）在《经营方略（luè）》一书中，经常会看到作者在演（yǎn）讲、发（fā）言、致辞等文章的“三段式”。其实（shí）表面看是一种讲话习惯，但（dàn）其（qí）后蕴含（hán）着的正是（shì）作（zuò）者掌握三维思维规律（lǜ）、善用“三”作为思维抓手的高超思（sī）维能（néng）力。在本书中，你会（huì）经（jīng）常看到宋志平先生运用（yòng）三维思维的精彩案例。

1.“三精管理”：组（zǔ）织精简化、管理精（jīng）细（xì）化、经营精（jīng）益化。

2.企业（yè）文（wén）化的“三宽三力”：即待人宽（kuān）厚、处事宽容、环境宽（kuān）松；向心力（lì）、亲和力、凝聚（jù）力。

3.作者给自己的“三个定位”：做一个为企业眺望（wàng）远方（fāng）的（de）人；一个有精神财富的人；一个（gè）有理想、有思想（xiǎng）的企业家。

4.看问题的“三个方（fāng）法”：一是要积极正面的看问（wèn）题；二是要用发展的（de）眼光看问题；三（sān）是要用辩证的方法看问（wèn）题。

无（wú）论古往圣贤大师（shī），还（hái）是（shì）今来政商领（lǐng）袖，都是善用三维思维的（de）高手，如（rú）孔子（zǐ）的（de） “君子三道”：“仁者不忧（yōu），智者不（bú）惑，勇者不（bú）惧”；朱熹的 “读书三到”：“谓心到（dào）、眼到、口（kǒu）到”；毛（máo）泽（zé）东的“三大法（fǎ）宝”、邓小平的（de）“三个有利”，习近平（píng）的“三严三实”；柳传志（zhì）的（de） “搭班子、定战略、带队伍”的“管理三要素”、张瑞敏（mǐn）“走出去、走进去、走上去”的 “国际化三走”策略等，都是三维（wéi）思维运（yùn）用（yòng）的大家。上述例子，看似偶（ǒu）然，实则必然，因（yīn）为它反（fǎn）映了卓越领导者（zhě）不仅是（shì）一位优秀（xiù）的管（guǎn）理者，更是一位掌握了“事物由三大要素构成（chéng）”的（de）普（pǔ）遍（biàn）规律，掌握了“三维（wéi）思维法”的优秀思（sī）想者（zhě）。总之，看问题需要章法，思考（kǎo）问题需要（yào）工具（jù），企（qǐ）业家善于（yú）从三个方（fāng）面入手，这也是（shì）管理者“以不变应（yīng）万变”的（de）思维之道，也是从容运用“四（sì）维、五维、六（liù）维……”等（děng）思维结构（gòu）的核心秘籍。在这方面，我们（men）要向宋志平先（xiān）生多多学习。