这次疫情会不会（huì）改变从（cóng）2015年（nián）中期启动的新医改方向？笔者认为这次疫情不会改变新医改方向和（hé）趋势，但是会影响医药产业发展进程（chéng）甚至加（jiā）速产业洗牌。正在推进的（de）仿制药一致性评价、技（jì）术和产品创（chuàng）新、范（fàn）围越来越大的带量采购（gòu）、支（zhī）付方式改革等主流医改措施既是（shì）中国（guó）医（yī）药产业发展（zhǎn）进程的必然结果，也是全民健康和提（tí）升整个产业在（zài）全球竞争力的（de）大势（shì）。同（tóng）时，已（yǐ）经进行四年多的新医改为有效应对目前（qián）的新（xīn）冠状病毒疫情做了有（yǒu）益的准备，没有（yǒu）这（zhè）四年（nián）多的产业变（biàn）革我们应（yīng）对这次疫（yì）情的（de）措施就没有这样有力。

同时也（yě）应该看到，由于这次疫情，产（chǎn）业界对（duì）新（xīn）医（yī）改的杂音会减少，徘徊（huái）的药（yào）企会（huì）减少，推进产业升级的（de）步伐会加（jiā）快。

毫无疑（yí）问，这次疫情（qíng）也（yě）会加快医药产业（yè）洗牌步伐，加速僵（jiāng）尸药企、没有（yǒu）规模或创新力不足药企退（tuì）出或淘汰的步伐。进一步净化（huà）产业环（huán）境，加快产业升级步伐（fá）。

影响最大的将是百姓心态（tài）、对生（shēng）命的认知、生（shēng）活（huó）习惯的改变。这次疫（yì）情被世卫组织视为对（duì）人类最大的威胁（xié）之一，达到应对恐怖主义的级别，说明其（qí）毒性之大、影响之远、问题之严重。

通过这次疫情（qíng），百（bǎi）姓的健康意识会更浓，因为对付新冠状病毒没有完全对应的药（yào）品，主要依靠患（huàn）者自身的免疫（yì）能力（lì），这也是中药发挥（huī）作用的空间。

百（bǎi）姓的卫生习惯会自觉，更（gèng）有（yǒu）效。

友情和亲情更为看（kàn）重，这次疫情中武汉多家（jiā）医院医生被感染并有医（yī）治无效（xiào）而去世的，看到正值（zhí）中年，处于业务（wù）主（zhǔ）力期（qī）的专（zhuān）家，在疫情前一（yī）家人朝夕相处其（qí）乐融融，而疫情中，抛（pāo）妻弃子，阴（yīn）阳两隔。认识到这（zhè）一点的百姓会更珍惜生命，更珍惜亲情，也更感觉到世事无常，因为偶（ǒu）然性也是社会的规律。

什么决定了这样的结果呢（ne）？表面上看（kàn）药（yào）企的生存能力集中体现（xiàn）在疫情持续期间，实（shí）际上生（shēng）存的功力隐（yǐn）藏在此前（qián）漫（màn）长的经营进程中。所以与其说重视对（duì）突发事件（jiàn）的管理不如改善（shàn）日常的经营和管（guǎn）理能力。

我们看到疫情一爆发（fā），诸多药企就（jiù）推出最接近有效的药品，平时（shí）真（zhēn）正做药的企业不屑（xiè）一（yī）顾（gù）的消毒液（yè）和口罩都成为紧（jǐn）缺和抢手货（huò），还有（yǒu）的紧急扩充生产线（xiàn）。笔者相信这（zhè）都是医药（yào）人良知、责任心在（zài）起作用。从历史看，从大疫情用药赚钱从来都是（shì）奢望，从（cóng）上世纪初的鼠疫（yì）到（dào）治疗艾滋病，从非洲疟疾到埃博拉病毒再到2003年（nián）的SARS，药企冲锋在前都是（shì）出于责任和良（liáng）知，当然也从一个侧（cè）面反映了这家药企的（de）技术能力、整体实力，客观（guān）上支撑（chēng）了品牌。而疫情（qíng）过后（hòu）如（rú）消毒产品和口罩生产线等一些（xiē）产品线会由于过饱和而停产。药（yào）企既要听从当（dāng）地政府的安排也要把（bǎ）握（wò）市场规律，缺一不可。

虽然这次疫情的（de）源头还有待进一步研（yán）究，但对百姓（xìng）来说，从对（duì）全国影响来（lái）说（shuō）确实是突发事件。从医药产业长远发展进程来（lái）说，从一（yī）个个“黑天（tiān）鹅”事件对产业影响的相似性来说这又是（shì）一种常（cháng）态（tài）。所以，药企在经（jīng）营（yíng）中必须（xū）生长出两个（gè）方向的突出能力：一方面是环境平稳状态的经营能力，另（lìng）一种就是（shì）环境突变情况下的生存能力，而后者（zhě）更能（néng）决定一家药企的生死，而且对于习惯于过去四（sì）十年风（fēng）平浪静（jìng）的药企，这种技能（néng）极其重要。

需要说（shuō）明的是，这（zhè）种“常（cháng）态”是变化的常态而不经常是被“新”冠状病毒（dú）侵袭。

从（cóng）有（yǒu）记载历史看，每（měi）次化危为安的组织和事件都会诞生至（zhì）少一位领导人，这（zhè）正是中国药企在未来（lái）VUCA环（huán）境中生存（cún）和发（fā）展必须重点发育的（de）关（guān）键所在。远的例子如英国南极探（tàn）险家欧内斯特（tè）·沙克尔顿（Ernest Shackleton）带领团（tuán）队远（yuǎn）征南极时依靠卓越的（de）领导（dǎo）力，在千难万险之（zhī）中将全部队员带回。近者如（rú）华（huá）为公司任正非（fēi）在本（běn）世纪初面（miàn）临市（shì）场快速变化、年度（dù）销售额下滑，人心不稳（wěn）情况下发挥卓越领导力使华（huá）为转（zhuǎn）危为机，十几年后登顶全球电信（xìn）业（yè）顶峰。

这里讲（jiǎng）领（lǐng）导力展（zhǎn）现的是领导者个人，但绝不以为（wéi）着有（yǒu）“孤胆英（yīng）雄”能够（gòu）力挽狂澜，而恰恰是这位领（lǐng）导者（zhě）能（néng）够将个人的名望、利（lì）益和地（dì）位置之度外，能够凝聚人心、聚集（jí）智慧（huì），依（yī）靠（kào）卓（zhuó）越认（rèn）知能力和胆（dǎn）略战（zhàn）胜困难（nán）。

不要小看（kàn）这（zhè）种压力和风险，如果处理不当不仅（jǐn）会（huì）影响未来发展也有让药企（qǐ）伤筋动骨（gǔ）乃至压垮的风险。

1.随（suí）着疫情蔓延和（hé）复工矛盾的（de）加剧和停工（gōng）时间继续（xù）延（yán）长，全社会特别是重点疫区各行（háng）各类中（zhōng）本来就面临经营困境的企业（yè）将（jiāng）会面临关、停乃至（zhì）破产的风险，这无疑会加大（dà）药企的就业压力，2月11日中央应对新型冠状病毒（dú）感染肺炎（yán）疫情工作（zuò）领导小组（zǔ）会（huì）议（yì）新闻稿特别提出（chū）关注企业裁员问（wèn）题。

2.这（zhè）次疫情及时（shí）得到一定程度抑（yì）制有（yǒu）赖于短（duǎn）期迅速的（de）政治力量调动，这种方式对于处理（lǐ）紧急和突（tū）发重（chóng）大事件（jiàn）非常有力、有效（xiào），但是（shì）也会让各级政府将这种（zhǒng）应急方（fāng）式延续到（dào）平时的工作中（zhōng），市场化进程会受到非常大的阻力（lì）。药企（qǐ）必须有充分的思想准备（bèi）。

3.面积（jī）越来越大的药品带量集中采（cǎi）购已经大幅度压缩了（le）药（yào）企特别是大量仿制药（yào）企业的盈利空间，如果再承担冗员成本，承担突击而（ér）上口罩等生产线的沉没成本，无疑会让经营（yíng）雪上（shàng）加霜。

4.在过去四十年陆续形成（chéng）的与发达国家（jiā）交叉和链接（jiē）在一（yī）起（qǐ）的产业链（liàn），将随着这次疫（yì）情以（yǐ）及（jí）部分国家对知识（shí）产权和产（chǎn）业（yè）安全的重新思考（kǎo）而面临调整，涉及的药企要（yào）有准备。

5.对疫情期间各地出台的产业支持政（zhèng）策（cè）要辩证和变化的看，一旦疫情结束，这些政策有多少能（néng）够落实存在（zài）不确（què）定性，不要给予太大（dà）希望（wàng），而是立足（zú）自（zì）救、自我发展、合作发展。

当然（rán），这次疫情还在发展过程中，各项政策（cè）以（yǐ）及政策实施效果还（hái）有待印（yìn）证（zhèng），药企在这个时期必须及其谨（jǐn）慎和有（yǒu）充足的思想准备，保持（chí）足够的现金流（liú），减少不必要投资，强化（huà）应（yīng）收账款（kuǎn）管理，有（yǒu）效管控（kòng）各种经（jīng）营风险。

危机也是突破（pò）的大好时机。任（rèn）何一次危机都（dōu）会产生一些实现突破的企业，这次也一定会。医药人应（yīng）该将（jiāng）这次（cì）疫情与新医（yī）改结合起（qǐ）来去调整自己的经（jīng）营（yíng）思路，挖掘机会，规避风险。