开云网页版_开云和麦肯咨询总经理朱（zhū）章女士进（jìn）行了云投建设组织管理体系优化改革的分享，结合国务院国资委国企深化（huà）改革精神及云投集团三项制度改革（gé）精神，云投（tóu）建设深入贯（guàn）彻落实（shí）党的十九大（dà）、云投（tóu）集团（tuán）关于人（rén）才工作（zuò）的要（yào）求，积极践行构建符合现代企业（yè）发展要（yào）求的人力资（zī）源管理体（tǐ）系。2019年上半年云投建设改革初具成效：将各重（chóng）点工作任务融入控股公司及部门经营目标责任书和工作（zuò）督办单；并（bìng）制定以6月30日为时间（jiān）节点的重点工作考核实施方（fāng）案；在改革过渡阶（jiē）段，推行业绩（jì）导向（xiàng）机（jī）制，从（cóng）上至下传导压力，确保各项（xiàng）重点问题解决任务及时完成。

朱章（zhāng）女士提出云投（tóu）建设下一步改革应（yīng）遵循“管理做减法，经（jīng）营做乘（chéng）法”的原则，明（míng）晰（xī）公司（sī）本部价值总部功能（néng）定（dìng）位，由事务管理向价值创造转变；员工业绩评价与激（jī）励管理以业务为导（dǎo）向，驱动经营业绩的实现；优化管理界面，完善公（gōng）司治理，确保投资收（shōu）益。

云（yún）投建设根据“大部制（zhì）、扁平化”的要（yào）求（qiú），进行了组织结构优化调（diào）整。一方面（miàn）围绕地产主业设置相关专业（yè）部门，负责项目前、中期工作，压缩内部管理层级；另一方面（miàn）根据业务拓展需要，在公司（sī）本（běn）部层面设立相应事（shì）业部，实现公（gōng）司多元化发展。同时开展“三定”工作，明确权责管控界面，并建立以岗位（wèi）价值和胜任能力（lì）为标准的岗位体系。下一阶段云（yún）投建设将（jiāng）进行人岗匹配和人员配置优化，通过公司全（quán）员竞聘（竞争（zhēng））上岗（gǎng）等形式，完善（shàn）公司人才选拔机制；同时优（yōu）化公（gōng）司薪酬绩（jì）效体（tǐ）系，结合（hé）公（gōng）司业务（wù）的（de）实（shí）际情况，积（jī）极探索多种（zhǒng）激励模式。云投建设组织体系（xì）及（jí）管理机制改革将（jiāng）促进云投建设人（rén）力（lì）资源管理水平和人工（gōng）效（xiào）能（néng）的有效提升，为公司战略目（mù）标的实现提供（gòng）人（rén）才支持和（hé）智力保障（zhàng）。