谈文化（huà）的（de）企业很多（duō），做文化的（de）企业很少。企（qǐ）业文化是企业的核心竞争力之一，企业家应该真正关（guān）注企业的文化（huà）建设，没有文化的民族只有没落、没有文（wén）化的部队就是土匪、......

 

 

经（jīng）常有（yǒu）人和我说中国的（de）企业一般寿命很（hěn）短。尤其民营企业（yè），平均2.7-2.9年就寿终正寝（qǐn）了!如（rú）果这个数（shù）字的确是由科学统（tǒng）计分析而得,那（nà）实在（zài）是另人不得不摇头叹息了.  

我深知要创（chuàng）立一个（gè）企业是多么的（de）艰难和辛（xīn）苦.在历（lì）经千（qiān）辛万苦之后还没来（lái）得及体会成功创（chuàng）业的快乐,却要（yào）饮恨歇业,个中滋味（wèi）实（shí）在不是很好受（shòu）.个人委屈一点还算不了什么,关（guān）键是我们的（de）国（guó）家目前还不富裕,资源依然短缺或贫乏,实在经不（bú）起折腾和（hé）浪费（fèi）.

 

为（wéi）什（shí）么中国企（qǐ）业活不长命呢?由（yóu）于（yú）工作原因和本人的探（tàn）究之心（xīn）,就此做了一些研究,大致（zhì）得出几条结论:

 

普遍的战略缺失以及管（guǎn）理（lǐ）的节制未建立完整的体系,导致企（qǐ）业（yè）在运动中自我消完（wán）.

 

就战略来（lái）说,我经常在给企业家们授课时（shí）强调:就大多数企业来说一（yī）直是没有战略（luè）可（kě）言的.有的（de）老（lǎo）板,或者叫企业家吧,他们自（zì）己知道自己需要什么（me）,也大致知（zhī）道该（gāi）怎（zěn）么（me）来操作,可就（jiù）是没（méi）有（yǒu）能力把自己的想法和可行的做法让员工去执行.所以,在决（jué）定要成立这个企业的时候,依据自己的经验和（hé）自我评价的能力就开始招兵买（mǎi）马.可是,在实际（jì）运行（háng）的（de）时候发觉自（zì）己的想法经由员工执行出来（lái）的结果却不是（shì）自（zì）己想要的.于（yú）是责怪员工素（sù）质不行（háng）,员工执行（háng）力不（bú）行…..其实,企业的不（bú）成功历来都不是员工造成的,所有企（qǐ）业或组织的失败都是缘于领导者的领导（dǎo）能力和战（zhàn）略能力（lì）所致,根本（běn）不是员工造成的.

 

说这（zhè）些企（qǐ）业没有战略,往（wǎng）往（wǎng）会引来一些（xiē）辩论.他们认（rèn）为,自己为企业的发展目标和远景都做过（guò）深入和认真的（de）思考,甚至还专门向一些专家请教或求证,在得（dé）到肯（kěn）定和求证后才（cái）开始（shǐ）行动.这（zhè）难道不是战略吗?其实,他（tā）们（men）对（duì）企业战略的理解（jiě）就（jiù）象盲人摸象一样,只摸到局部而非（fēi）全部.战略结（jié）构来说,包含:远景、使命、目标、规划（huá）、执行、检核，以（yǐ）及企业价值观和（hé）企业文（wén）化（huà）；从管理的（de）角度来说，战略是一个（gè）动态的决策管理系统。这些企业关键是没有（yǒu）把战略体系建立（lì）完善，也没有把战略设想转（zhuǎn）化为战略执行。在企业中要有专门的部门或人来负责战略管理，决（jué）不是（shì）董事（shì）长或总经理想想（xiǎng）就可以了。

 

所以，很多（duō）企业由（yóu）于战略系统（tǒng）的缺失，在运（yùn）行（háng）的时候就（jiù）老出问（wèn）题（tí），最后自己（jǐ）消（xiāo）耗（hào）完了就关门歇（xiē）业了（le）！

 

品牌是企业的（de）生命！而（ér）大多数企业对（duì）品牌（pái）的认识和重视都不够。

 

曾经遇到（dào）过（guò）一位培训师，据说给很多大型企业都做过培训。我们就品（pǐn）牌问题（tí）进（jìn）行过讨论，这位老师比较坚定（dìng）的（de）认为（wéi），企业只要把（bǎ）产品质量做（zuò）好品牌也就自（zì）然有了，品（pǐn）牌就是（shì）质量。这个观点影响过多少企业不得而知，我在接（jiē）触很多企业家的时（shí）候（hòu）倒是感（gǎn）觉到他们普遍重视质量而忽（hū）略品牌建设。

 

其实，品牌是建立在产品（pǐn）品质差异化不大或者叫品（pǐn）质（zhì）同质化的基础之上的。在（zài）产品品质差异很大的时（shí）候竞（jìng）争不会很激烈，工业化（huà）给我们带来的是大量的机械（xiè）化（huà）生（shēng）产，机械（xiè）化（huà）生产带来的是产（chǎn）品（pǐn）质量同样和产品数（shù）量巨（jù）大，这样就（jiù）加剧了市（shì）场竞争。在产（chǎn）品不能（néng）区别而又（yòu）要面临竞争的（de）时候，企业才需（xū）要通过（guò）品牌的朔造来应对市场竞争（zhēng）。

 

所以，质量是（shì）最基本的管理而不是（shì）等于（yú）品牌。

 

由于我们企业对品牌还缺乏正确的理解，加上一（yī）些（xiē）广（guǎng）告大师（shī）和培训大师的（de）错误引导，中国一直还没有诞生真正意义上（shàng）的品牌，大多数还只是知名产品而非知名品牌。品牌没（méi）有建设好，所以我们就只有沦为世界产品生（shēng）产（chǎn）基地了，高附加的利润就被国外品牌攫取去了。我们自己（jǐ）在（zài）生产上、资源上进行窝（wō）里斗，最后企业就象吸食了鸦片一样，越来越虚弱，直（zhí）至倒下（xià）。

 

营销创新能力和创新意识很差，大部分营销都停留在诡（guǐ）术的层面。

 

我们的祖先（xiān）为我们留下了战略（luè）圣（shèng）经《战略》、《吴子》、《孙子兵（bīng）法》。。。也（yě）留（liú）下一些诡术。在我看（kàn）来，我们的（de）企业在（zài）营销管理方面存（cún）在诡术多而战略少。比如三株企业、秦池（chí）酒业等。

 

营销就是需求管理，我们的企业对（duì）人们的需求实（shí）在知之甚少。KFC虽是外来（lái）品牌（pái），可是人家比我（wǒ）们（men）自己的荣华鸡更了解我们需（xū）要什么。有些（xiē）企业（yè）看见麦当劳和KFC都（dōu）在中国（guó）成功了，于是学作人（rén）家一（yī）样来（lái）个（gè）“卖（mài）肯姆（mǔ）”，要做成麦当劳和KFC的（de）母亲。可是，这个母亲没有了解儿子和儿子的上帝，所以过早（zǎo）就夭折了（le）。中国的企业（yè）还要好好象美国人学营销课，否则，企业（yè）是做不大也（yě）做不强（qiáng）的。

 

对人力资源管（guǎn）理缺乏（fá）正确的理解和（hé）执（zhí）行。

 

很（hěn）多企业都把人事行政部门改称（chēng）人力资源部了，可没有几个企业真正把人力作（zuò）为资源来用，都（dōu）是把员工当作“人手”来用。缺人的（de）时候急着到市场去找（zhǎo），找来就上岗

 

工作（zuò），从来不把（bǎ）员工培养（yǎng）和（hé）员工储备当回事，结果总（zǒng）是（shì）队伍乱糟糟的（de）。

 

特别是一些企业不惜巨资引入了人（rén）力资源的管理工具，如“绩效考核”、“平（píng）衡记分卡（kǎ）”等等，工具本身是经过其（qí）他企业验证可以帮助企业（yè）提升（shēng）管理效率（lǜ）和（hé）能力的（de）。可是，由于很（hěn）多企业的人力资源部（bù）门管理人员都是非人力资源（yuán）专（zhuān）业出身（shēn），对工（gōng）具缺（quē）乏（fá）理解和运用的经验，结果弄（nòng）得绩效越来越差。

 

据（jù）说深圳华为公司很注重（chóng）人力资源建设（shè），所以这家企业算（suàn）是很成（chéng）功（gōng）了。人，始终将成为企业的（de）核心资源，我们把部（bù）门的牌（pái）子（zǐ）换了（le），更要紧的（de）是要把（bǎ）管（guǎn）理者脑（nǎo）子里的东（dōng）西换换。

 

企业（yè）文（wén）化虚无（wú），致使企业（yè）精神萎（wěi）靡不振，企（qǐ）业凝聚（jù）力和向（xiàng）心力不够。

 

谈文化（huà）的企业（yè）很多，做文化的企（qǐ）业很少。企业文化是（shì）企（qǐ）业（yè）的（de）核心（xīn）竞争力之一，企业家（jiā）应（yīng）该真正关注企业的文化建设，没（méi）有文（wén）化的民（mín）族只有没落、没有文化的部队就是土匪、没（méi）有文（wén）化的（de）企业只有（yǒu）短命（mìng）！