开云网页版_开云和麦肯咨询公司与汇（huì）成建（jiàn）筑于（yú）2016年11月25日，正式启动工程项目股（gǔ）份制运营（yíng）改（gǎi）革及制度流程优化的【股权激励咨询】项目！

云南汇成（chéng）建（jiàn）筑公司是（shì）一家房建（jiàn）总包一级（jí）资质（zhì），业务涵盖建筑安装、绿化工程、混凝（níng）土（tǔ）生产（chǎn）等多业（yè）务的专业（yè）化建筑工（gōng）程（chéng）企业。在全省各地都有业务（wù）项（xiàng）目，多项工（gōng）程被当地监管机（jī）构和行业协会（huì）评为“精品示范（fàn）工程”。汇成（chéng）建筑公司经过（guò）二十余年的发展，无论（lùn）在企业资（zī）质、资本实力、人才储备、管理提升方面都取（qǔ）得了长足进步，也获得（dé）了合（hé）作伙伴的认可（kě）与（yǔ）推崇（chóng）！

随着近（jìn）年国民经济（jì）与建筑行（háng）业出现的（de）快速变化，汇（huì）成公司（sī）也积极开展“战（zhàn）略调整（zhěng）、经营创新、管理优化”等一（yī）系列及时而坚（jiān）定的革（gé）新举措。本（běn）次咨询项目就是（shì）在这样的背（bèi）景下开展的。双方一（yī）开始就明确了咨询（xún）目的与大致的项目目标：

1、以股份制改革位契（qì）机转变（biàn）公司对（duì）项目（mù）的管理方式，提（tí）升各项目的经营主体地位，建立健全（quán）以（yǐ）利润为导向的管控方式。

2、以股权激励为抓（zhuā）手，加强公司“人才效（xiào）能释（shì）放（fàng）、管理势能转（zhuǎn）化”，进一步（bù）提（tí）升项目各（gè）项经济指标（biāo）与公司的盈利水平。

3、将业务创新与制度优化有机结合，不断完善公司的（de）管理制度（dù）、提高各管（guǎn）理层级（jí）的管理理（lǐ）念和创新手段，形成公司【自优化（huà）的企业演（yǎn）进能力（lì）和追（zhuī）求卓（zhuó）越的文化导向（xiàng）】。

为了能有效创造咨询（xún）企业（yè）的“客户价值”，并保障（zhàng）项目开（kāi）展的科学性（xìng）与有效（xiào）时序，开云网页版_开云和麦肯咨询快速组建了有（yǒu）丰（fēng）富项目管理经验的项目经理及专业背景与行业经验都极具保（bǎo）障（zhàng）的核心顾（gù）问，与汇成公司核心成员组建了【汇成建（jiàn）筑股权激励项目】小组。通（tōng）过前期对（duì）公司（sī）总体情况的了解与关（guān）键岗位访谈等一系列调研（yán）工作（zuò），项（xiàng）目组基本确立了“关键激（jī）励对象与关键激（jī）励手（shǒu）段”；并在后（hòu）续的公司经营发展讨论与（yǔ）管理（lǐ）制度分析研读中，找（zhǎo）出了基于业务运（yùn）营模（mó）式创新后的“流程（chéng）改造与制度优化”空间；在项目组与公司决策层的反复推敲与研判后（hòu），对公司在未来的【业务管控（kòng）模式（shì）、责权利分配体（tǐ）系（xì）与（yǔ）项目独立经营导（dǎo）向（xiàng）】等（děng）方面的“激励机制与约束机制”优化，找到（dào）了着力（lì）点（diǎn），矛盾关（guān）键点，也（yě）坚定了项目推进的方向与信心。

现目（mù）前管理（lǐ）咨询的各项（xiàng）工作（zuò）都（dōu）紧锣密鼓的开展中，预计在2017年元月（yuè）项目结束（shù）。汇成建筑也将（jiāng）在未来的项目中（zhōng），全面实（shí）施以股份（fèn）制改革与股权激励（lì）为主线（xiàn）的新型运行体系！