2013年6月20日（rì）、6月27日（rì）云（yún）南省铁路投资有限公司（以下简称“云南铁投（tóu）”）“学习与发展”培（péi）训项目第（dì）三、四期圆满结束。

培训由开云网页版_开云和麦肯咨询特聘讲师周明（míng）老师及麦（mài）肯咨询（xún）领导力发展中心主（zhǔ）任张培波先生主讲，主题为（wéi） “积极主动、高效执行”及“系统思考”。

                                         麦（mài）肯咨询特聘讲师周（zhōu）明                                     麦（mài）肯咨询领导力（lì）发展中心主任张培波（bō）

“积（jī）极（jí）主动、高（gāo）效（xiào）执行”培训的（de）主（zhǔ）要内容（róng）包括（kuò）：一、全新的自我认知；二（èr）、员工（gōng）态度管理；三、执行（háng）力认知（zhī）；四（sì）、如何提升个人的（de）执行（háng）力；五、打造团队卓越执行（háng）力（lì）。旨在帮助学员掌（zhǎng）握高效执（zhí）行力（lì）所需要的理念；学习积极思（sī）维、快（kuài）速执（zhí）行的技巧；学（xué）习如何（hé）出色完成任务。

“系统思考”培训的（de）主要内容包括：一、为什（shí）么要进行系（xì）统思考；二、系统（tǒng）越复杂（zá），处理的（de）方法要越（yuè）简单；三、如何通过系统思（sī）考（kǎo）发现复杂系（xì）统的（de）简（jiǎn）单（dān）性；四、如（rú）何通过系统思考（kǎo）创新业绩（jì）。旨在通过培训让学员：1、了解系统（tǒng）思考的必要性与重要（yào）性；2、学习系统（tǒng）思考的思路、方法、工（gōng）具；3、学（xué）习如（rú）何通过系统思考进（jìn）行有效的管理和业绩的提升；4、改善经理人的思维模式（shì）。

培训采取讲（jiǎng）授、案例分（fèn）析、工具演练、交流互动、分（fèn）享、故事（shì）、游戏等多种授课方式（shì），生动、有趣的氛围中结合实际收获（huò）所学。同时调整及把握学（xué）员的思维节（jiē）奏，并与（yǔ）实际工作相结合，使（shǐ）学员充（chōng）分思考并有所启发，改变思维（wéi）模（mó）式。两（liǎng）次（cì）培训（xùn）均获得了（le）学（xué）员的一致认可。