提到企业文化，就是企业成（chéng）员共同（tóng）的价（jià）值观念和行为（wéi）规（guī）范。通俗来讲（jiǎng），指每位员工都明白（bái）怎样（yàng）做是对企（qǐ）业有利的（de），而且都（dōu）自觉自愿地这样（yàng）做，久而久（jiǔ）之便形成了一种（zhǒng）习惯；再（zài）经过一定时（shí）间的积淀，习惯成了自（zì）然，成（chéng）了人们头脑里一种牢（láo）固的“观念”，而这种“观念”一（yī）旦（dàn）形（xíng）成，又会反作用于(约（yuē）束)大家的行为，逐（zhú）渐以规章制度、道德（dé）公允（yǔn）的（de）形式成为众人（rén）的“行为规（guī）范”。  

企业文化影响着员工的行为，尤其在与员（yuán）工（gōng）的相互（hù）作用中处于主要地位——当一名新员工被录用，这时候的企业文化代表（biǎo）着大多数老员工相互作用（yòng）的结果——个人与整（zhěng）体的相互作用（yòng），其结（jié）果（guǒ）通常（cháng）是新员工被同化（个别特例（lì）除（chú）外）。

其实，从自然界的法则（zé）来讲这可以说是磁场作（zuò）用（yòng）的（de）结果，弱磁场（chǎng）必定为强磁场所（suǒ）影（yǐng）响。

正像（xiàng）电（diàn）流会产生磁场一样，人体本身也会产生磁场（chǎng）。磁铁和电流（liú）产生（shēng）的磁场会（huì）吸引铁、镍等（děng）金（jīn）属，人的心电也会产生一个磁场（chǎng），来（lái）吸引心中（zhōng）所想象和（hé）关注的（de）事物（wù）。物理学家实验证（zhèng）明：电子（zǐ）能够产生（shēng）磁场。而人（rén）思想的存在方式是脑电（diàn）波（bō），也（yě）是一种电子（zǐ）运动方式，所以，在某（mǒu）种程度上来说，个人的（de）磁场是（shì）通过思想产（chǎn）生的磁（cí）场发挥作用的——当人（rén）在思考的时候，头脑（nǎo）里会发射出一种（zhǒng）微弱的电波，这种电波会像射线一样自动向外扩展（zhǎn）。同时，从空间上，它们有可能会发射到离我（wǒ）们非常远的（de）地方去。一个强大的思想能在强有力（lì）的能（néng）量支（zhī）持下，一直履行自己向外扩张的（de）职责，而且它（tā）的力量（liàng）足以压倒其他人头脑中（zhōng）的本能的抵抗力，并（bìng）且（qiě）去引（yǐn）导（dǎo）其他人（rén）思（sī）想的走向，而一个疲弱（ruò）的思（sī）想就没有（yǒu）足够的能力攻破别人头脑的堡垒。

在释迦牟尼佛在（zài）世的时代，有一位非常漂（piāo）亮的女人爱上（shàng）了一个和尚，她（tā）邀（yāo）请和（hé）尚到她家小住四个（gè）月，那（nà）个和（hé）尚说：“如果师（shī）父（fù）允许我就去。”其他和尚非常嫉妒，认（rèn）为（wéi）这（zhè）是违反（fǎn）清规戒律的（de）！而佛陀却对那个和尚（shàng）说（shuō）：“你可以去。”这个决定让很多弟子（zǐ）非（fēi）常生气，甚至传（chuán）出了不（bú）堪入耳（ěr）的夸张谣言（yán）。而四个月后（hòu），和尚（shàng）回来了，那个漂亮的女人也跟着回来了，并（bìng）希望成（chéng）为佛（fó）陀的（de）弟子（zǐ）。女（nǚ）人说：“我（wǒ）试图像（xiàng）吸（xī）引其（qí）他男人一（yī）样吸（xī）引您的（de）弟子，但是（shì）第（dì）一次（cì）就（jiù）遭到了失败。无论我用（yòng）什么方法来（lái）引诱，他都一直（zhí）停（tíng）留（liú）在自（zì）己的内心（xīn），没有（yǒu）任何欲望。我试图改变（biàn）他，但是（shì）他却（què）改变了我，甚至（zhì）都（dōu）没有说一句话。”——这就（jiù）是（shì）和尚通过自（zì）己磁场施加影（yǐng）响的（de）例证。

而企业文化就是具有共性的众（zhòng）多老（lǎo）员（yuán）工个人磁（cí）场叠加而形成的企（qǐ）业磁场的作用表现（xiàn），新员工进入企业通常（cháng）会被企业磁（cí）场影（yǐng）响着个体的行为——适应企业的（de）大环境，按照（zhào）企业的“规矩”办事（shì）；当（dāng）然个（gè）别情况下也会出现特例，个人磁场足够强到可以打破企（qǐ）业的固有习惯，改变并引导企业的行为（多体现在企（qǐ）业（yè）的中高（gāo）层）。

实际上，磁场是普遍存在的，而任何企（qǐ）业都会存在约定（dìng）俗成的（de）文化体系！那么，为什（shí）么作为管（guǎn）理（lǐ）咨（zī）询公（gōng）司还会接触到很多企（qǐ）业需（xū）要（yào）做企业文化呢？

简（jiǎn）单来说，企业文化（huà）可以分为适合企业发展的文化以及阻（zǔ）碍企业（yè）发展的文化。企（qǐ）业文化是一个企业（yè）的（de）灵（líng）魂，只有适合企（qǐ）业发展的文（wén）化才是保证企业（yè）制度与企业经（jīng）营战略实现的重（chóng）要思想（xiǎng）保障、是企业活力的内在源泉，也是企业（yè）行（háng）为规（guī）范的（de）内（nèi）在合理约（yuē）束。

国际跨文化（huà）管理权（quán）威霍夫（fū）施泰（tài）德分析：企业文化并（bìng）不只（zhī）是（shì）了解（jiě）领导人期望的、向外宣（xuān）布的那些价值（zhí）观，而是看经过管理实践，有多少价（jià）值观被所有（yǒu）成（chéng）员接受，并体现在工作中。

管理咨询团队所作的企业文（wén）化，不是企业文化的策划，更不是当下（xià）所（suǒ）理（lǐ）解的简单视觉识别体系，企业文化（huà）项目（mù）所带给客户的价值，最重要的是：判断并调整树（shù）立（lì）更加（jiā）有利于形成企业核心竞争力的文（wén）化，适合企业发展的文化。由（yóu）此（cǐ）企业（yè）文（wén）化的项目一般（bān）来说，可以（yǐ）包含三个模块：第一模块，诊（zhěn）断现（xiàn）有企业文（wén）化；第二模（mó）块，梳理（lǐ）适合企业发（fā）展的（de）文化体系；第三模块，分阶段的建立企业文（wén）化的落地（dì）执（zhí）行系统——让企业新的（de）磁场变强（qiáng），影响并（bìng）改变企业原有的磁场，从而影响每个员工的行为，推动企业（yè）的（de）发展,实现企（qǐ）业价值的持续增长。

作（zuò）者:开云网页版_开云和麦肯（kěn）咨询高级顾问  吴春（chūn）茹女士