就做单件事（shì）情而言，需（xū）要（yào）就（jiù）事论事，才能把事情理清楚，做完整。但就（jiù）团队发（fā）展来讲（jiǎng），若坚持此道，每个人都是在坚（jiān）持自己的（de）一块事，各自（zì）为政，那么团队（duì）的整（zhěng）体动（dòng）力（lì）就很难形成，这势必会（huì）影（yǐng）响到企业的发展。

目前，诸多管理者（zhě）是由技术（shù）者起家。然而当技术跃升为管（guǎn）理者后，自（zì）然不（bú）能在同一层面上思考和处理问题了。所以其个体阶段“就事论事（shì）”的“光荣传统”应该扬（yáng）弃，在坚持的基础上应该积极（jí）突破（pò）。如果管理者不思“进取”，仍（réng）坚持“就事（shì）论事（shì）”的思维习惯，只会培养出一（yī）批（pī）“老实”的干活人，也会给团队带来不利影响，以下是三种典型的状况。

1．培养出的部属“本位主（zhǔ）义”强，爱认“死理”

“本位主义”者认（rèn）为（wéi）“自己”是对的，不再接受别的人意见，自我（wǒ）封闭且态度坚硬；认（rèn）“死理”者则认为自己是“有道理”的。

上述二（èr）者的共同特点（diǎn）是：排（pái）它性很强且爱（ài）钻“牛角（jiǎo）尖”。在交流、开会等团（tuán）队性活动中（zhōng），难以沟通协调，易起（qǐ）隔阂或争执，因为“每个人”都（dōu）是“对（duì）的”。而对其（qí）它的事与理则视而不（bú）见，也就是（shì）没有视（shì）野，个人盲区扩大，思维狭（xiá）隘，团队内个（gè）体之（zhī）间（jiān）缺乏真正的交流，虽近在咫尺却形同陌路；更（gèng）为严重的是，团（tuán）队也因（yīn）为（wéi）其（qí）内（nèi）部成员自以为是，而失去与外界联络和沟通的（de）机会。“本（běn）位（wèi）主义”导致团队（duì）散落，“死理”导致“死（sǐ）团队”，团队的延伸性和发展力相当局限。

2．团队中看破红（hóng）尘（chén）的“成（chéng）熟者”较（jiào）多

什么都懂，什（shí）么都（dōu）能看透，认为“天下也（yě）就那么点事（shì）”。甚至是变（biàn）态（tài）消费先进理念：“开（kāi）会——不开会也能沟（gōu）通；计划——计划赶不上变化（huà）；企业文化（huà）——没文化也是一种（zhǒng）文化；要有信念——所以我坚信自己做不到；强调结果——所以别（bié）考核我的过程（chéng）了；优秀员（yuán）工——毕竟是少数人，总会有（yǒu）人领（lǐng）先嘛。”就事论事而言（yán），颇有（yǒu）道理。

如果（guǒ）类似的（de）“成（chéng）熟者（zhě）”居多存在，将（jiāng）导致团队成员工作没有积极性、主动性，工作（zuò）变的没有意义、生活缺乏成就感和幸福感。他们并没有“错”，只是在“就事论事”而已。我（wǒ）们常说的团队老化，就是这样的（de） “成熟者”居多（duō），促使团（tuán）队丧失生命力。而从某种意义上来讲，一个团队要发展，就应该是不断的（de）归零，扮演“学生”的角色，因为我们还有新的目标。始终保持“新锐”，始终（zhōng）保持（chí）“青春”，这（zhè）才样的（de）团队（duì）才能体现出（chū）生（shēng）命的特征，证明团队是“活着”的。

3．没有目标，只是（shì）一味地向下看向（xiàng）后看

向下看（kàn）——看事（shì），向后（hòu）看——看过去。看事，目中却不见时间的（de）规划与（yǔ）推进，不见宏观（guān）的（de）协调（diào），不见个人（rén）目标（biāo），更不见团队目标、企业的目标，因为“无法顾及那么多”；看过去，常谈过去，过去的功（gōng）劳与苦劳，用（yòng）过去判（pàn）断未来，认为“过去绝对（duì）是真实的事”，甚至还会持续上演（yǎn）。

这“两看”，导致过多关注现（xiàn）实，强调现实的（de）重要（yào），不是立足于（yú）现实而（ér）是陷溺于现（xiàn）实，缺乏（fá）冒（mào）险精神和直追（zhuī）目标的（de）勇气与魄力，易将问题复杂（zá）化（huà）；或是一味（wèi）沉浸（jìn）在过往的某（mǒu）段经历（lì）中，只着眼于一时一事，入井观天，缺乏宏观战略意（yì）识，没（méi）有全局视野和长远目标（biāo），就会丧失进取机会（huì），从（cóng）而丧失竞争力。这样的团队，工作辛苦感强，问题复杂感强，且（qiě）进展缓慢，做事（shì）情忙而（ér）无果，累而无功。久而久之，容易使人陷入疲惫、麻木的状态。如同行路（lù）人（rén），只盯着脚（jiǎo）下（xià）的路，忘乎目标，“为了走路而走路”，直“累”到寸步难行（háng）的境地，仍不知反思，只留下“平凡消磨英（yīng）雄”的感（gǎn）叹（tàn）。

从管理的层面（miàn）来看，从技术人到（dào）管理者（zhě）的转变，一个明（míng）显的特征（zhēng）就是（shì）从“就事论（lùn）事”到 “就事论事的突（tū）破”。一方面讲，每件事（shì）情的存（cún）在，都有其巨大的意义性价（jià）值，关（guān）键是是否看到了，挖取（qǔ）利用了。团队要通观全局，汲取更多积极因素，为我所用，做到（dào）整体利(续致信（xìn）网上（shàng）一页内容（róng）)益最大（dà）化。另一方面，所有的事（shì）情都是为实现（xiàn）总（zǒng）目标而（ér）存在，事情之间（jiān）也是息息相关的，并非独立（lì）存在，因（yīn）此不能只见树木不（bú）见森林，管理者就如同车灯，在迷（mí）雾（wù）中（zhōng）需（xū）要有一定的“能见度”，能够看的更远更多些，才（cái）能实现整体效能最大化。

当职务转型时，习惯总（zǒng）是需（xū）要（yào）突破的。自己需要突破（pò），团队更加需要突（tū）破“就（jiù）事论事”，实现转型入（rù）境，可以从两处入（rù）手：

一是平时与（yǔ）团队成员的（de）沟（gōu）通、工作对话、合（hé）作接触（chù）中，在“就事论事”基础上，还要保（bǎo）留（liú）一定的比例来“突破就事论事”。 比如“这事与那事的关联” 、“以事谈规律”、“由局部见系统”“以小事看（kàn）大业、见目标、方（fāng）向”；“由事看（kàn）到人”， 见人的（de）思维、见人的状态（tài）、见（jiàn）人的精神、见人的突破（pò）、见（jiàn）人的（de）成长。这样，通过一件事情，我们就能（néng）掌握更多的讯（xùn）息,发现更多管理资源，更益于培养（yǎng）部属的（de）敏锐力与洞察力，形成自动思考和（hé）自我反（fǎn）醒的思维习惯，对话也能（néng）给部属带来更多（duō）的思（sī）考（kǎo）空间和（hé）视野的打开。视野宽阔与（yǔ）否，决定着（zhe）个体（tǐ）对世界的认知，影（yǐng）响着（zhe）其胸（xiōng）怀与（yǔ）志（zhì）向，左右（yòu）着个人（rén）的（de）命运（yùn）与归宿。个人的发展（zhǎn）将（jiāng）不可避免地带动团队（duì）的发展，并（bìng）在（zài）团（tuán）队的（de）发展过程中留下深深（shēn）的（de）个人印记。

二是专门的安排专题研讨、专项总结、主题分享会（huì）， 在某个时（shí）机（jī）或阶段（duàn），谈谈一些事情带来（lái）的（de）深层（céng）意义（yì）。养成“把事情当案例看”的（de）习惯，这是一种超（chāo）然（rán）能（néng）力（lì）。无（wú）论是（shì）面对顺境还是逆境，无论是残（cán）败还（hái）是成功。这样（yàng），过去（qù）的（de）经验和教训都是宝贵的，过去（qù）的得失成败（bài）也（yě）总是过去的，而我（wǒ）们还将不断新的里（lǐ）程。同时重视事情的本质性价值和（hé）意义性（xìng）价值（zhí），识别（bié）事（shì）物要（yào）点、提炼关键，去粗存精，沉淀（diàn）与丰富自（zì）己。使部属感觉（jiào）到（dào）工作（zuò）总是（shì）有收（shōu）获（huò）的（de）。同时培养（yǎng）他（tā）们的逆（nì）向（xiàng）思维、前瞻（zhān）性思维的能力，提升他们的自我导航能（néng）力，把员工（gōng）总结变成（chéng）了工作动力库，把员工的个体能力变成团队和企业发展（zhǎn）的动力，在带动培养员（yuán）工（gōng）的成长过程中，凝聚团队的（de）核心动力，推动企业愈行（háng）愈远，越走越高。

坚持（chí）以（yǐ）上的（de）两种习（xí）惯，由领导者开始，及至延伸到整个团队，就能实（shí）现一种格局的（de）突（tū）破。惟有如此，团队方能不（bú）仅仅会向下向后（就事论事），还能向左向右（打（dǎ）开自我），也能向前（qián）向上（看到目标和（hé）更（gèng）高的品质）。打开自我，于（yú）己，发现更多可能，实现（xiàn）探索与成（chéng）长（zhǎng）；于众，学（xué）会尊重差异，带来信任与鼓励，实现（xiàn）团队高（gāo）度融和。看到（dào）更高（gāo）目（mù）标和追求（qiú）更高（gāo）的品质（zhì），则不（bú）会（huì）拘泥于（yú）小节，羁绊（bàn）于（yú）利（lì）害，明确方向，志（zhì）达高远。

故而（ér），从团队发展的角度，作为管理者仅“就事（shì）论事（shì）”就会显得（dé）小气和（hé）贫乏，易受局（jú）限（xiàn）。我们不能一叶障目，而是要拥有一叶知秋的悟性，真正把（bǎ）经历转化成经验。突（tū）破“就事（shì）论（lùn）事（shì）”，我们就会具有见（jiàn）树则能“知木见林”的意识和（hé）气势（shì），总能（néng）把握事情（qíng）的关（guān）键点和方向性（xìng），启（qǐ）发团队动（dòng）力，挖（wā）掘企业潜力（lì）。那样无论是当（dāng）下的（de）效率还是远足（zú）的效能，总是能保持高效，团队也会呈现高凝聚状态（tài）和茁壮的发展力，催发企业的（de）生命力。