《国家中长期人才发展规划（huá）纲要（yào）》已经颁布（bù）快一年了，规划纲要的颁布，给企业的发展带（dài）来了（le）难能可（kě）贵的（de）机遇。纲要中对人（rén）才提出了明（míng）确（què）的定（dìng）义（yì），“人才是（shì）指（zhǐ）具（jù）有一定的专业（yè）知识（shí）或专门技能，进行创造性（xìng）劳动并对社（shè）会（huì）作出贡（gòng）献的人，是人力资源中能力和（hé）素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一（yī）资源。” 人（rén）才是支撑企（qǐ）业发展最为重（chóng）要的资（zī）源（yuán），企业使用好人才能够提升（shēng）组织（zhī）的能力，从而强（qiáng）化组（zǔ）织（zhī）的市场竞争力。

纲要中（zhōng）提出了人才使用（yòng）和培养的具体（tǐ）目（mù）标，从（cóng）几个方面鼓励企业更好地使用（yòng）人才和培养人（rén）才。

规划纲要提出了“以用为本（běn）”的指（zhǐ）导方针（zhēn），人（rén）才（cái）的（de）培（péi）养、发展和评价最（zuì）终都（dōu）需（xū）要落实到使用上，都要围绕着使（shǐ）用来对人才进行培养和发展，能出业（yè）绩、为企业做（zuò）出贡献的员工才是人才。

规划（huá）纲要做出了政府、社会和用人单位多个方面加大（dà）人（rén）才（cái）投资（zī），加（jiā）大对人才发展的投入，改革（gé）和完善人（rén）才（cái）管（guǎn）理体制的总体部署。总体部署鼓励企业对（duì）人（rén）才进行更多的投（tóu）入，培养创（chuàng）新型、实用型的人才。

规划纲（gāng）要（yào）还提出了企业人才队伍建设的主要任（rèn）务，要加强企业经（jīng）营管（guǎn）理人员竞争性选（xuǎn）拔（bá）的力（lì）度，构建社（shè）会化的职（zhí）业经理人（rén）评（píng）价制度，完善人才评价体系，改进人才评价的方式，克（kè）服唯学历、唯（wéi）论文的倾向，到2020年，国有企业领导人（rén）员通过竞争性方式选（xuǎn）聘比例达到50%。这些目标的提出，有利于改（gǎi）善现有企业管理人员选（xuǎn）拔（bá）的弊端，选（xuǎn）拔出更有能力、更有活力的职业经理人。

在政策（cè）方面（miàn），国家将通过税收（shōu）、贴息等（děng）优惠政策，鼓励和引（yǐn）导用人单位投资人才资源开发。优惠政策的支持，将（jiāng）给企业的投入带来实实在在的优惠和帮（bāng）助，使企业（yè）能够（gòu）投入更多的资源到人才资源开发（fā）工（gōng）作中。

为了（le）使企（qǐ）业的人才（cái）管理工作（zuò）更好地抓住这次国（guó）家鼓励人才发展（zhǎn）的机遇，加强（qiáng）组织内部的人才队伍建设，全（quán）面提升企业人员的能（néng）力，从而构建企（qǐ）业持（chí）续的竞争力，企（qǐ）业需要重（chóng）点做好以（yǐ）下几项工（gōng）作：

1. 构建企业内部人才评价体系，关注核心人才的发展（zhǎn）潜（qián）力。每个企（qǐ）业由于发（fā）展战略不同（tóng），核心竞争力不同，组织文化氛围（wéi）不同，决定了每个企业所需要的人才都会有自身的特点和特色。人（rén）才的选拔和评价不是一个短期的过程，需要（yào）企（qǐ）业通过长期的实践和总结，构（gòu）建企业（yè）各类人才能力素质标（biāo）准以及在能力素质标准的基础上（shàng）构建系统的人（rén）才评价体系。一个完整的人（rén）才评（píng）价体系需要有评（píng）价（jià）的维（wéi）度、评（píng）价的标准、评价的工具（jù）以及经验丰富的（de）评价人构成。人才评价（jià）体（tǐ）系（xì）的建立，可（kě）以（yǐ）应用到岗位空（kōng）缺人员的选拔（bá），后备干部人员的选拔，现有管理干部人员的评价等多（duō）个（gè）方面。

2. 构建人（rén）才队（duì）伍发展体系，重点提（tí）升核心人才的胜任能力。人才队伍的发展包括很多方面。日常的业务知识培训（xùn），胜任（rèn）能力的（de）提升，后备（bèi）干部的管理都属于人才队（duì）伍发展体系的内（nèi）容。人才发展（zhǎn）的（de）目（mù）的之一是让企业（yè）员工适应（yīng）目前的（de）工作需求，能（néng）够（gòu）胜（shèng）任现有岗位的要（yào）求，更重要的目的（de）是对人（rén）才的胜任能力进（jìn）行（háng）发展，使员工能够胜任更高一级岗位（wèi）的要求。在人才队伍发展体系中，后（hòu）备干部的管（guǎn）理显得意（yì）义重大，后备干部是企业未来（lái）的中流砥柱。后备（bèi）人才的培（péi）养关系到未来（lái）企业人才的承接，企业的持续发（fā）展。选拔（bá）出有（yǒu）发展潜力（lì）的人（rén）才（cái）并对其进（jìn）行有效的（de）培养是后备（bèi）干部成长（zhǎng）的有效途（tú）径。建立有效的后备（bèi）干部队伍管（guǎn）理体制，对于后备干部动力的激发、能力的提（tí）升有着积极的（de）作（zuò）用。

3. 完善（shàn）人才考核激励体制（zhì）。目前很（hěn）多企业实施的人才考核（hé）激（jī）励制度并（bìng）不能很好的适（shì）应新形势下企业对于人（rén）才的（de）需（xū）求。在实际工作（zuò）中（zhōng）往往会由（yóu）于考（kǎo）核不够客观和全面，激励不到位（wèi），投入（rù）与（yǔ）回报不相匹配造成企业人才（cái）难以（yǐ）发挥其应用的作用甚至造成流失（shī）。为了适应新形势下的人（rén）才培（péi）养及使用机制，企业需要完善自（zì）身的考核（hé）和激励体（tǐ）制，对员工的贡献做出客观全面的评价（jià），及时认（rèn）可（kě）员工做出的贡（gòng）献，更加有效（xiào）地激发（fā）人才（cái）的工作动力。

总的来说（shuō），在市场（chǎng）竞争日趋激烈的大背景（jǐng）下，做好人才的培养与使（shǐ）用（yòng）工作，夯实人（rén）才选拔与发展的基础，对于提（tí）升（shēng）企业核心竞（jìng）争力，使企业长远健康的发展有着积极而重（chóng）大（dà）的作用。

作者（zhě）：开云网页版_开云和麦肯咨询（xún）顾问   江山