改（gǎi）革（gé）开放以来，中国经济（jì）发展主要得益于民营企业的发展。所谓民营企业，就是将产权（quán）明确到自（zì）然（rán）人、由民间进行经营的企业。简单地说，除（chú）去（qù）国有企业、外资企业，其余（yú）的（de）都（dōu）可认为是民营企业。民营企业的（de）特点（diǎn）可概（gài）括（kuò）为：“二不四自四权”，即：不要（yào）国家编（biān）制、不（bú）要国家投资（zī）；自愿组合、自筹资（zī）金、自负盈亏（kuī）、自主经营（yíng）；企业具（jù）有独立决策（cè）权、自主经营权、同效益（yì）挂钩的分配权、择优录用的人事权。唯物辩证（zhèng）法认为，内因（yīn）是事（shì）物（wù）变（biàn）化的根（gēn）据。因（yīn）此，民（mín）营企业的（de）发展，应主要依（yī）靠自身的核心竞（jìng）争力的培育。

核（hé）心竞争力理论是（shì）美国学者普拉（lā）哈拉德（dé）(C.Kprahalad)和英国学者哈默（mò）尔(G.Hamel)在20世纪90年代提出来的。10多年来（lái），尽管人们对核心竞争力理论的理解和认（rèn）识不完全一致（zhì），但一般认为，核心（xīn）竞争力是企业明（míng）显优于（yú）并且不易被（bèi）竞争（zhēng）对手模仿、能满足（zú）客户价值需要的独特能力，是一种能使企业比竞争对手以更低（dī）的成（chéng）本和更快的速度获得长期、持续（xù）发展的内在能力。核心竞争力以企业的技术能力为（wéi）核心（xīn），但又不完全由技术（shù）因素决定，其产生、维持和拓展（zhǎn），是一（yī）个系统的组织过（guò）程，涉及（jí）技术、管理、制（zhì）度、文化等多（duō）方面因素（sù）。只有通过协（xié）调有序的组织结（jié）构以产生系统效应（yīng），并（bìng）在和谐（xié）、有凝聚力的企（qǐ）业文化氛围（wéi）中，企业才能在其发展过程（chéng）中培育并发展核心竞争力。在笔者看来，就民营企业而（ér）言，至（zhì）少需从以（yǐ）下四（sì）个方面着手（shǒu）培育自己的核心（xīn）竞争力。

1.专业化经营：民营企（qǐ）业培育核心竞争力（lì）的关键

集中企业（yè）资源在某一领（lǐng）域中从（cóng）事专业化经营，并逐步形成本企（qǐ）业在经营管理（lǐ）、技术、产（chǎn）品、销售（shòu）、服务等方面与同行的差异，这是民营企业培（péi）育核（hé）心（xīn）竞争力的关（guān）键所在。这是因为，任何一个企业拥（yōng）有的资源都（dōu）是有限的，只有将有限的（de）资源（yuán）用于企业最具决定性的核心能力的建设上，从功能（néng）和成本的比较中确（què）定主业的发展（zhǎn）方（fāng）向（xiàng），集中（zhōng）力量在自身的优势领域（yù）中做精做强，企业才能（néng）在某一（yī）方面确（què）立起自己的稳定、持久的竞争（zhēng）优势。在中国的民营（yíng）企业中，因盲目（mù）追求多元（yuán）化经营、忽视主业发（fā）展而失败的例子很多，其中，巨人集（jí）团的倒下算是比较（jiào）有（yǒu）代表性的（de）一个（gè）。20世纪（jì）90年代初，史玉（yù）柱凭借其发明的M-6401桌面（miàn）印刷系统软件在深（shēn）圳创业。早在1992年，巨人（rén）集团成为中国电脑行（háng）业的领头羊。几乎同（tóng）时，巨（jù）人集团进入房地（dì）产业，计划建（jiàn）造70层的（de）巨人大厦。1993年，史玉柱又（yòu）涉入保健品（pǐn）行业，随（suí）着“考考考，先健脑（nǎo）”等广告，巨人脑黄金等产品进入千（qiān）家万户（hù）。一时间，巨人（rén）集团（tuán）的组织规模与销售量疯狂增（zēng）长。 然而好景不长，1996年（nián）9月，因（yīn）多元化经（jīng）营而引发的财（cái）务危机全面爆发，巨人集团无可奈（nài）何地倒下了。从巨（jù）人集团失败的教训中，我（wǒ）们可以总结出三点经验（yàn）：一是有所不为才能有所为；二是什么（me）利润都想要（yào）的（de）企业不是好企业；三是对企业家而言，最重要的事情莫过（guò）于探索基业长青的（de）路径。

2.技术创新：民（mín）营企业培育核心竞争力重要途径

技术创新包括产（chǎn）品创（chuàng）新（xīn）和工艺（yì）创新。通过技术创新，不（bú）仅（jǐn）能（néng）使企（qǐ）业产生独特的技术能力，创造出具有成（chéng）本优势的差异化的产品（pǐn）或服务，更（gèng）主要的是，有助于提高企业中设计人员（yuán）、生产人员、营（yíng）销人（rén）员的（de）各（gè）种学习能（néng）力，从（cóng）而形（xíng）成独特的、竞争者难以模仿的专用（yòng）性资产。这种专用性资产（chǎn）是企业核心竞争力不可或缺的重要组成部分（fèn），是企业（yè）拥有持久竞争优势的源泉。这正如斯蒂（dì）格里茨所（suǒ）指出的，某（mǒu）一组（zǔ）织内部知识及其（qí）成员分享或隐藏的能力（lì），决（jué）定着一个（gè）公司或（huò）一个产业或一个国家的竞争（zhēng）能力（lì）；植根于公司员工心中的（de）那（nà）些隐性（xìng）知识，是一个公司竞争优势的基石。

一般说来，进行技术（shù）创新，企业不一（yī）定会形（xíng）成核心竞争力，但是，不（bú）进（jìn）行技术创新，企业根本就不可能形成核心竞（jìng）争力。从这个意义上讲，技（jì）术创新是企业培育核心竞争力（lì）的重要途（tú）径。在现（xiàn）实经（jīng）济生（shēng）活（huó）中（zhōng），缺乏技（jì）术创新能力、拥有（yǒu）专利（lì）数（shù）量很少甚至专利（lì）数（shù）量为零（líng）的（de）企业，有可能在市场中做（zuò）大，但在产业分（fèn）工中却很难处于有（yǒu）利（lì）地位，也很难做强，更不可获得持久的竞争优势。国内有（yǒu）些民营企业曾经辉煌一时，现在（zài）却销（xiāo）声匿（nì）迹了，尽管原因是多方面的，但是（shì），因缺（quē）乏基于（yú）技术创（chuàng）新的核心（xīn）竞（jìng）争力，一定是（shì）其若（ruò）干（gàn）条失败原因中的最重要一（yī）条。比如，沈阳飞（fēi）龙（lóng）集团（tuán）的（de）败落就是一个典型例子（zǐ）。

3.建立战略联盟：民营企业培育核心竞争力的重要（yào）手段

核（hé）心竞争力的形（xíng）成需要一个长期培育、发展的过程。但在知识经济迅速发（fā）展、全球经济（jì）一体化压力越（yuè）来越大的今天，在（zài）国内或国外的企业（yè）间建立起多种形式的以技术合（hé）作、优势资源互补为基础的战略联盟，将（jiāng）是民（mín）营企业迅速形成核心竞争力的（de）一条捷径。当今最为（wéi）普遍（biàn）的战略联盟（méng）是（shì）竞争对手之间的联盟（méng），即（jí）以竞争（zhēng）性合作为特点的学习型联盟。进一步说，学习型（xíng）联盟是以向战略联盟（méng）伙伴（bàn）学（xué）习（xí）为其主要目（mù）标，通过建立战略联盟获得（dé）新知识，同时（shí）将学到的新（xīn）知（zhī）识（shí）与自身的（de）核心能力（lì）融（róng）和和连接，加速自身核心竞争力的开发（fā）与提升。日本丰田汽车公司与美国通（tōng）用（yòng）汽车公司（sī）的合资，就（jiù）是建立学习型战略联盟的一个（gè）典型例子。虽然这两（liǎng）家公（gōng）司（sī）都是世界家庭轿车市（shì）场上的竞争对手（shǒu），但通用汽车公司希望学会丰田汽车公司（sī）的质量控制（zhì）技术，而丰田喜欢美国对手的（de）管（guǎn）理机（jī）制（zhì），这（zhè）样不谋而（ér）合。试想，如果单单依靠自己的努力，通用汽车公司能学会日（rì）本（běn）的质量控制技术吗（ma）？答案（àn）是很困难。因此，随着跨（kuà）国（guó）公（gōng）司的大量涌（yǒng）入（rù），我国的民营企业（yè）应该抓（zhuā）住机会，与这（zhè）些跨国（guó）公司建立起学习型战略（luè）联盟，通过近距（jù）离的学习，以更低的成本、更（gèng）快的速度和（hé）更加适（shì）用（yòng）的技术，形成与（yǔ）提升自（zì）身的核心竞争力。但是，需（xū）要进一步指出（chū）的是，民营企业在建立学（xué）习（xí）型战略联盟（méng）过程中，要特（tè）别（bié）注意加（jiā）强（qiáng）员工的培训与发展、评价（jià）与奖励等方面的人力资源管理，这样做，不（bú）仅能切实提高学习的有效性，而且有（yǒu）助于控制合作风险和保持战略联（lián）盟正确的（de）发展方向。

4.企业文化建设（shè）与企业家自身素质的提（tí）高：民（mín）营企业培育核心竞争力的重要保障

企业文（wén）化是（shì）企业与（yǔ）企（qǐ）业员工共同拥有的一（yī）种（zhǒng）理念、一种价值观。在企（qǐ）业内部，企（qǐ）业文（wén）化是一种行（háng）为模式；在（zài）企业外（wài）部，企业文化就是企业形象。员工与（yǔ）企业之间存在（zài）三个（gè）固有的矛盾：一是怎样满足员工的参与感（gǎn）？二是怎样使员工（gōng）的个人意识与企业（yè）的（de）统一意志相协调？三是怎样（yàng）使员工的工（gōng）作具有创造性？解决这三个具有（yǒu）普遍性的（de）矛盾的基（jī）本路径是要有企业文化。企业文化的（de）精髓（suǐ）在于（yú）充分调动企业中的（de）文化力量，为企业发展提供源源不断的精神（shén）动力。从现代管理的角度看（kàn），仅仅依靠物（wù）质纽（niǔ）带和感情纽带来维系（xì）企业与员工之间的联系是远远（yuǎn）不够的，还（hái）需要（yào）有精（jīng）神、思想方面的纽（niǔ）带用于统一企业的追求（qiú）。企（qǐ）业（yè）文化（huà）建设需要企业全（quán）员的主动参（cān）与，企（qǐ）业全（quán）员既是（shì）企业文（wén）化（huà）的创造（zào）者，又（yòu）是企业文化（huà）的继承者，只有全员认可（kě）的（de）企（qǐ）业文化（huà），才能激励企业全（quán）员（yuán）为（wéi）之奋斗，从而形成独特的核心竞争力。

在企（qǐ）业（yè）所有利益相关主（zhǔ）体中，企业家是（shì）推动企（qǐ）业发（fā）展的根本动力（lì），是关系到企业兴衰（shuāi）成败的一个（gè）关（guān）键因素。经过30多年的改革开放（fàng），在日趋激烈的（de）市场竞（jìng）争中，民营企业家的素质不断提高，一（yī）大批民营企业家脱颖而（ér）出。但（dàn）是（shì），也有的企业经营者没有（yǒu）远（yuǎn）大抱负，有小（xiǎo）富即安、不思进取的思想。这（zhè）极不利于企业核心竞争力的培（péi）育（yù）与提升（shēng）。因此，通过加强学习和（hé）刻苦改造自己的途径提高民营企（qǐ）业家的整体素质（zhì），对民（mín）营（yíng）企业（yè）核（hé）心竞争力（lì）的培育与（yǔ）提（tí）升更具有重要意义。

作（zuò）者：林忠（zhōng），麦（mài）肯（kěn）咨询高级顾问，开云网页版_开云和麦肯（kěn）竞争力研究院（yuàn）高级研究员