在中国，许多人认为电商是个新兴产业，美（měi）国则理解为一种“标配服务”。国内电商领域价（jià）格大战（zhàn）的根源在于，资本对于电商概念（niàn）的想象力太（tài）过贫瘠（jí）。

 

如（rú）无意外，2011年国内B2C电子商（shāng）务销售（shòu）排（pái）名（míng）应为：淘宝商城（chéng）、京东（dōng）商（shāng）城、苏（sū）宁易购、卓（zhuó）越-亚马逊（xùn）、一号店、当当、凡（fán）客。排名可以（yǐ）看出两个特点，除了凡客之（zhī）外，几（jǐ）乎都是清一色以渠道定位的公司（sī）;除苏宁易购外（wài），均为没有传统零售（shòu）经验依靠的“纯电商（shāng）公司”。

而美国电子商务2010年（nián）的TOP5中（zhōng），依次为亚马逊（xùn）、史泰博（bó）、戴尔、苹果、欧（ōu）迪办公。除亚马逊之外，几（jǐ）乎（hū）都是（shì）传（chuán）统（tǒng）公司。

分析（xī）师（shī）李成东表示，中美市场之（zhī）所（suǒ）有如此（cǐ）之大的差异（yì），在于彼（bǐ）此间（jiān）对电商这一概念的不同（tóng）。在中国，许多人更（gèng）认为电商（shāng）是个（gè）新兴产业;美国的理解为电商其实（shí）是未来（lái）任（rèn）何商业的一种“标配服务”。从这个定（dìng）义从发，凡客（kè）诚（chéng）品（pǐn）本质上应（yīng）是一家服装企（qǐ）业，而小米（mǐ）则是手（shǒu）机设备商。

天使投（tóu）资人张（zhāng）川也认同（tóng）小米不是电商的观（guān）点。在他看来，电商的概（gài）念（niàn）可（kě）以（yǐ）很大，也可以很小（xiǎo），总（zǒng）体上来说，只要采用网络的方式进行销售，无（wú）论任何产品和服务都可以纳入其中。他认为（wéi），把小米当作（zuò）电商来（lái）评（píng）判，对于（yú）小米而言绝对有害而无（wú）益。苹果大家都认为首先它是一个制造商（shāng），电子商务销售只是它的渠（qú）道的一个补充，尽管每年它（tā）在apple store的销售量高达十（shí）多亿美元。张川（chuān）曾担（dān）任过京东商城副（fù）总裁（cái）、淘宝商（shāng）城资深总监。

即便是凡客诚品，陈年也不愿意（yì）仅仅将它定义为电商，而（ér）是（shì）通过电商模式（shì）建（jiàn）立（lì）起来的快（kuài）时尚（shàng）品牌。

电商未来（lái）也会如同SNS(Social Networking Services，社会性网络服务（wù）)、LBS(locations Based Service，地理位置服务)一样（yàng）成为商业（yè）标配服务。我们（men）会看到越来越多的传统（tǒng）企（qǐ）业加入到电商的行列之（zhī）中，2010年热门的团购以及今天更为喧嚣的O2O(Online To Offline，离线商务模式)概（gài）念似乎（hū）也（yě）证实了这一点。

电商（shāng）成（chéng）为商（shāng）业的“标配”，意味着将（jiāng）来所有的（de）商业都不能缺少电子商务这一有效（xiào）渠道。当然，如（rú）同SNS能（néng）够成就Facebook一样，电商也（yě）能（néng）成就亚马（mǎ）逊（xùn），这也是国内B2C领域白热化（huà）竞争的根源所在。

也许正（zhèng）是出于未来电商成为“标（biāo）配”服务（wù）的理解，马云（yún）曾发出“天下最终无（wú）电商”的感慨。但成为中国的亚马（mǎ）逊确实是个涂（tú）抹着玫瑰（guī）金色的梦想——要知道（dào），美国电商排名中（zhōng）亚马逊一（yī）家的（de）销售规模是排在（zài）它之后的（de）TOP10电商的总和。

国内电（diàn）商领域价格（gé）大战的（de）根（gēn）源也是（shì）资（zī）本对于电商概念的想象力（lì）太过贫瘠，毕竟电商最后（hòu）撬动商（shāng）业的不仅仅只是渠道（dào）。

电（diàn）商成（chéng）为商业（yè）“标配”之后，又会如何影响电商呢（ne）?

 

资深互联网评论员洪波（bō）给出（chū）的概（gài）念是，C2B模（mó）式。他（tā）说电（diàn）商的未（wèi）来必然是C2B模式，从（cóng）产品渠道到消费者需求渠道，并（bìng）且这种驱动能（néng）向上逆向（xiàng）改变整个商业链条。这种（zhǒng）模式与阿里巴巴集团提出的“新商业文明”有（yǒu）着异曲同工的意思（sī）。

从最开（kāi）始培育中（zhōng）国（guó）电子商（shāng）务市场（chǎng），到今天的（de）电（diàn）商血战红（hóng）海，阿里集团也开（kāi）始从“要么电（diàn）子商务，要么无商可务”的（de）鼓（gǔ）吹，转而投向（xiàng）“新商业文明”的呐喊。

不过我们（men）也的确看到电商（shāng）对于传统商业的（de）逐（zhú）步解构。2010-2011年的团（tuán）购（gòu）方式（shì），淘宝聚划算尝试着（zhe）与TCL合作，由（yóu）消费（fèi）者逆向（xiàng）定制电视;凡客诚品短短3年（nián）的时间（jiān）便超越了许多传统服（fú）装品牌（pái）。

本文来源：21世纪商业评（píng）论