内（nèi）部（bù）竞聘上（shàng）岗的意义,开云网页版_开云和麦肯咨询认为（wéi）：竞聘上岗可以作为一种保证（zhèng）医院变（biàn）革顺利进（jìn）行的必要措施（shī）和重（chóng）塑医院文（wén）化的有效手（shǒu）段。它能（néng）够（gòu）打破因循守旧的传（chuán）统观念，摒弃论资（zī）排辈的落后体制，真正体（tǐ）现能上能（néng）下、优（yōu）胜劣（liè）汰（tài）的（de）市场化观念和竞争意识，鼓励医护人员发（fā）展不断创新，实现（xiàn）自我提升，为组织注（zhù）入新的活力，同时强化医护（hù）人员发展的使命（mìng）感与（yǔ）责任感。在看到（dào）危机和不足的（de）同（tóng）时，鼓足勇气，提高信心（xīn）。

开云网页版_开云和麦肯咨询对（duì）医院（yuàn）竞聘的组织领导工作（zuò）

医院（yuàn）内部竞聘涉（shè）及人员调配、薪酬、培训等各个方（fāng）面，医院（yuàn）人力（lì）资源（yuán）部是主（zhǔ）要的组织和执行部门。如果是公开竞聘（pìn）的规模（mó）较大；或是竞（jìng）聘岗位较重要（医院高层管理人（rén）员，科室主任等）或特殊岗位（如（rú）专业方面的要（yào）求较高（gāo））等情形（xíng），则可成聘（pìn）请咨询公司成立专门的竞聘工作小组和（hé）竞聘评审小组。

1、竞聘（pìn）工作小组的定位

通常竞聘工（gōng）作小组由咨询公司和人力资源部等（děng）相关业务部门的人员（yuán）组成。其主（zhǔ）要职（zhí）能是（shì）:

(1)初步（bù）审查竞聘人的（de）竞聘参与资格；

(2)评价（jià）统计竞（jìng）聘参与者的任职资格（gé）；

(3)组织（zhī）竞（jìng）聘答辩会；

(4)统计确认后（hòu）的竞聘人成绩。

(5)对（duì）符合条件的重点人员进行动员、跟踪工作。

2、竞（jìng）聘评审小（xiǎo）组的（de）定位

通常竞聘工（gōng）作小（xiǎo）组由（yóu）医院院长直（zhí）接领导（dǎo）,由部分医院高层领导、人力（lì）资源部长、考核负责人、医（yī）院专业（yè）业（yè）务（wù）权（quán）威人士。必（bì）须时可聘（pìn）请管理（lǐ）顾问与业务（wù）专家参与。其主要职能是：

（1）批准报名人的竞聘参与资格；

（2）对竞聘上（shàng）岗（gǎng）过程（chéng）中竞聘人的表现（xiàn）进行评价；

（3）监察竞聘上岗运（yùn）作（zuò）全（quán）过（guò）程。