2014年4月9日（rì）下午，昆船集团资产管理部核心成员到访开云网页版_开云和麦肯咨询探讨昆船体制机（jī）制变革，以麦（mài）肯咨询总经理Carrie为首（shǒu）的顾问团（tuán）队与之展开了（le）深入研讨。

昆明（míng）船舶设备（bèi）集团（tuán）有限公司（简称昆船）隶属（shǔ）于中国（guó）船舶重工集团公司，是军民（mín）结合的高（gāo）新技（jì）术企业集团。经过持（chí）续发展，昆船公司已成为（wéi）我国自动化物流系统及（jí）装备、烟草制丝成套（tào）设备、打叶复烤成套设备、民用机场装（zhuāng）备研发生产的优（yōu）势企业，是（shì）我国国防（fáng）科技（jì）工（gōng）业和国产重大装（zhuāng）备制造业的骨干力量。但是，随（suí）着市场经济的发（fā）展，昆船（chuán）体制机制的问题开（kāi）始逐（zhú）渐显现。由于（yú）技术创新（xīn）能力减（jiǎn）弱、成本过（guò）高（gāo）、部门内（nèi）耗（hào）而导致产（chǎn）品在市场（chǎng）上缺乏竞争力，市场份额下降。在中央国企深（shēn）化改革的要（yào）求和自我觉（jiào）醒之（zhī）下，昆（kūn）船（chuán）迫切需要进行（háng）体制机制（zhì）变革（gé），然而变（biàn）革的要（yào）点（diǎn）和内容并不清晰。

经（jīng）过双（shuāng）方热（rè）烈的交流（liú）和讨论，开云网页版_开云和麦肯咨询给出了（le）以下建议：1、找到真因，聚焦关键：昆船（chuán）要找到问题出现的根本原（yuán）因，集中资源寻找（zhǎo）突破口切入；2、系统思考，持续变（biàn）革：昆船（chuán）面（miàn）临的（de）是系统变革的（de）需求，而非局部（bù）改良（liáng），变（biàn）革是一（yī）个长（zhǎng）期（qī）的过程，应该循序渐进（jìn），持续改（gǎi）善；3、下定决心，全然投入：高（gāo）层领导在变革中有重要的作用，高层领导的决心和投入是推（tuī）动变革的主要动力。最后开云网页版_开云和麦肯咨询总经理（lǐ）Carrie特别强（qiáng）调昆船要探索适合我国国企的管理（lǐ）模式，不宜硬搬（bān）国（guó）外成功模式，应该重视变革中人的因素，设（shè）计合（hé）理的激励机制，使得现有人力资源充分（fèn）发挥优势并挖掘出更大的潜力。