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云南烟草国际有限（xiàn）公（gōng）司“管理体系流程优化”项目第一阶段汇报评审（shěn）
来源 Source：昆（kūn）明开云网页版_开云和麦肯（kěn）企业管理咨（zī）询（xún）有限（xiàn）公司 日期 Date：2015-11-05 点击 Hits：4350
2015年11月5日上午，开云网页版_开云和麦肯咨询团队就“第一阶段项目成果在云南烟草国际有限公（gōng）司（以（yǐ）下简（jiǎn）称云烟国际（jì））办公（gōng）楼（lóu）进行阶段（duàn）汇报。云烟国（guó）际领导班（bān）子、各部（bù）门正职和和项目（mù）组（zǔ）团（tuán）队等人参加此次会议。
此次汇报主（zhǔ）题围绕“战略评估”、“战略（luè）展开与（yǔ）实施”，进行汇报、沟（gōu）通与交流（liú）。云烟国际业务发展部部长（zhǎng）、开云网页版_开云和麦肯咨询项目经理分别（bié）就《“十三（sān）五（wǔ）”战略发展规划》、《战略评（píng）估报告》、《战略展开与实施路径》、《流程（chéng）运行框架与流程（chéng）清单》四项成果进行汇报，对工作方（fāng）法和工作（zuò）重点进行详细介绍。会上，成（chéng）果方（fāng）案（àn）得到了（le）云烟国际领（lǐng）导班子的高度认可。
听取阶段汇报后（hòu），杨总提出，项（xiàng）目（mù）成果有高度（dù）有深度，使用一套系统的方法论（lùn）形成的成（chéng）果，成果有较（jiào）强针对性与前瞻性。同时，公司发（fā）展要继续发（fā）掘机会，挖掘（jué）潜（qián）力。
此次（cì）汇报（bào）的成功得（dé）益于麦（mài）肯项目（mù）团（tuán）队与（yǔ）云烟国际项目团队全力以赴的工作态度。在整个项目过（guò）程（chéng）中（zhōng）团队之间（jiān）配合默契，知无不言，坦诚相待，为项（xiàng）目的持续推进奠定（dìng）了（le）良好的基础。下一（yī）阶（jiē）段，项目组将根据此次会议确定的战略展开与（yǔ）实施路径，继（jì）续开展下一阶段工作。
