经过双（shuāng）方团（tuán）队四个月（yuè）的共同努力，2015年12月24日上午（wǔ），云南烟草国际有限公司“管理体系流程优化”项目（以（yǐ）下（xià）简称云烟国际）在云烟国（guó）际办（bàn）公（gōng）楼成功汇（huì）报。云烟国际领导（dǎo）班子部分（fèn）成（chéng）员、人力资源部（bù）部长及项目组团队等人参加此次（cì）会议。

开云网页版_开云和麦肯（kěn）咨询项（xiàng）目（mù）经理分别就（jiù）《人力资源规划》、《职能分配与职（zhí）位设计》、《员（yuán）工发展通道构建（jiàn）》、《激励机制建设策略》四项成（chéng）果进行汇报，对（duì）工作方法与设（shè）计内容进行详细介绍。

双方团队在汇报后（hòu）进行了充（chōng）分的沟通讨论，成果（guǒ）方（fāng）案得到了（le）云烟（yān）国际（jì）领导高度认可（kě）。

下一阶段，项目组（zǔ）将根（gēn）据（jù）此次会议讨论对成果做优化（huà），并计划开展为期一年辅导工作，开云网页版_开云和麦肯咨询将全力支持云（yún）烟国际（jì）的人力资源规划的落（luò）地执（zhí）行实施。