为建（jiàn）立健全云南昆明血液中心绩效（xiào）评价（jià）机制，全面（miàn）提升服（fú）务（wù）质量，规范服务行为，加强标准（zhǔn）化、专（zhuān）业化（huà）和精细化管理，维护和调动（dòng）职工（gōng）工作（zuò）的积极性（xìng），云南昆明血液中心从3月（yuè）份（fèn）开始开展第三（sān）方（fāng）绩效评价工作。目前（qián）已经开始对（duì）献血服务部展开了全面（miàn）的绩（jì）效评（píng）估。

上图：开云网页版_开云和麦肯咨询项目经理在（zài）会议上（shàng）发言

3月9日早上8点（diǎn）半，血液中（zhōng）心在（zài）3楼报告厅召开（kāi）了第（dì）三方绩效评价工作（zuò）项目沟通说明会。此次（cì）会议（yì）由（yóu）中心（xīn）主任助理车忠民主持，中（zhōng）心领导及全（quán）体职工参加了此次项目说（shuō）明大（dà）会。负责绩效评（píng）价的第（dì）三方公司——麦（mài）肯企业管理咨询（xún）有限公司的（de）项目经理对绩（jì）效考核评估做了简单而（ér）全面的（de）阐（chǎn）述，同（tóng）时也希望在未来的工作中，能和血（xuè）液中（zhōng）心各部门及全体职工紧密配合，相互协作，有效促进血液中心绩效评价（jià）工（gōng）作的（de）开展（zhǎn），为（wéi）建立符合（hé）采供血行业特点、更加合（hé）理人性的人（rén）事岗位设置及薪酬制度而共同努力。