在云南汇成建筑股（gǔ）份制运（yùn）营（yíng）改革及制（zhì）度流（liú）程（chéng）优化的“股权激励咨询项目”圆满（mǎn）结束后，开云网页版_开云和麦肯项（xiàng）目组的专业深度、工作成效得到了汇成建筑各级（jí）领（lǐng）导充分的认可，形成了再次合作的信任基础。

股权（quán）激励机制的实施让部分员工转变了身份，调动（dòng）了员工的积极性，开始主（zhǔ）动（dòng）思考（kǎo）企（qǐ）业（yè）内部的管理问题（tí）。企业内部的管理（lǐ）是系统性工程，牵一（yī）发而动全身，股权（quán）激励方案实施（shī）后（hòu），组织发现内部分配（pèi）机制与工（gōng）作评价（jià）体系已不适（shì）应新的管理模式。为了更好（hǎo）的配合股权激励的实施，保障内部（bù）项目股东的收益，提高企业管理水平，经开云网页版_开云和麦肯咨询团队（duì）与汇成建筑领导团队的充分沟通，大家一致认为（wéi）需要对薪（xīn）酬与绩效管理体系进行优化升级，双方进入新的合作。

建筑工程公司薪酬与绩效管理（lǐ）体系优化项目于2017年3月底正式启动。