云南锡业集团（tuán）(控股)有限责（zé）任公司（sī）研发中心人力资源咨询项目进行第一次项目汇报

伴随着喜庆的鞭炮声响，开云网页版_开云和麦肯咨询已井然（rán）有序的进入（rù）到项目工作之中。

由麦（mài）肯咨询项目总监（jiān）刘向（xiàng）东（dōng）、项目经理贺耀（yào）东、咨（zī）询顾问王选珍（zhēn）、股权投资专家常双建（jiàn）组成的云南锡业集团（控股）有限责（zé）任公司（sī）研发中心人力资源咨询项目小组，于（yú）2月20日在研发中心会议室就项目设计（jì）思路和方案内容进行第（dì）一（yī）次项目汇报。本次汇（huì）报参与的人员有：研（yán）发中（zhōng）心主（zhǔ）任 彭巨（jù）擘、研发中心副主任 符（fú）泽卫（wèi）、研发中心副主（zhǔ）任 张家涛、综（zōng）合管理部部长 陈光（guāng）云以及人（rén）力资源（yuán）负责人 左东梅。

会议开始（shǐ）由（yóu）开云网页版_开云和麦肯咨询（xún）项目总监（jiān）刘（liú）向东基（jī）于项目（mù）启动以来项目（mù）小组对研发中心情况的了解，并结（jié）合控股公（gōng）司对研发中心的定位要求及中心领（lǐng）导（dǎo）“规范研发中心内部（bù）分配，完善激励约（yuē）束机制（zhì），调动（dòng）中心各类人员的积极性、主动性和创（chuàng）造（zào）性；提升研发、创（chuàng）新能力（lì）”的要求，为在座领导进行《薪酬绩效考（kǎo）核管理办（bàn）法》、《员（yuán）工晋升（shēng）管理》、《薪酬测算》、《部（bù）门（mén）职能及岗位说明（míng）书》等方案内容和思路的讲解。