这次疫情（qíng）会不会改变从2015年中（zhōng）期（qī）启动（dòng）的（de）新医（yī）改方向？笔者认为这次疫情（qíng）不会改变新医（yī）改方向（xiàng）和趋势，但是会影响医（yī）药产业（yè）发展进程（chéng）甚至加速产业洗牌（pái）。正在推进的仿制（zhì）药一致性（xìng）评价、技术和产品创新、范围（wéi）越来越大的（de）带（dài）量采购、支（zhī）付方式改革等（děng）主流医改（gǎi）措施（shī）既是（shì）中国医（yī）药产（chǎn）业发展进（jìn）程（chéng）的必然结果，也是（shì）全民健（jiàn）康和提升整个产业在全（quán）球竞（jìng）争力的大势。同时，已经（jīng）进行四年（nián）多的新医改为有（yǒu）效应对目前的新冠状病毒疫情做了有益的（de）准备，没有这四（sì）年多（duō）的（de）产业变革（gé）我们应对这次疫情的措施就没有这样有力。

同时也应该看到，由于这次疫情，产业界对新医改的杂音（yīn）会减少，徘徊的药企会减少，推（tuī）进产（chǎn）业升级的步伐会（huì）加快。

毫无疑问，这（zhè）次（cì）疫（yì）情也（yě）会加（jiā）快（kuài）医药（yào）产业洗牌（pái）步伐，加速僵（jiāng）尸药（yào）企、没有规模或创新力不足（zú）药企退出（chū）或淘汰的步伐。进一步（bù）净化产业（yè）环境，加快产业升级步伐。

影响最大的将是百姓心态（tài）、对（duì）生命的（de）认知、生活（huó）习惯（guàn）的改变。这（zhè）次（cì）疫情被世（shì）卫组（zǔ）织视为对人（rén）类最（zuì）大（dà）的威（wēi）胁之（zhī）一，达（dá）到（dào）应对（duì）恐怖（bù）主义的级（jí）别，说明其（qí）毒性之大、影响之远、问题之严重。

通过这次疫情（qíng），百（bǎi）姓的（de）健康意（yì）识会更浓，因为对付新冠状病（bìng）毒（dú）没有完全对应的药品，主要依靠患者自身的免疫（yì）能力，这（zhè）也是中药发挥作用的空间。

百姓的卫生习惯会自觉（jiào），更有（yǒu）效（xiào）。

友（yǒu）情（qíng）和（hé）亲情更为看重（chóng），这（zhè）次疫情中武汉（hàn）多家医院医生被感染并（bìng）有医治无效而（ér）去世的，看到正值中年，处于业务主力期（qī）的专家，在疫情前一家（jiā）人朝夕相处其（qí）乐融（róng）融（róng），而疫情（qíng）中，抛妻（qī）弃子（zǐ），阴（yīn）阳两隔。认识到这一点的百姓会更珍惜生命（mìng），更珍（zhēn）惜亲情，也更（gèng）感觉到世事无常，因为（wéi）偶然性也是社会的规律。

什么决定了这样的结果（guǒ）呢？表面上看药企的生存（cún）能（néng）力集中体现在疫情持（chí）续期间，实际上生存的功力隐藏在此前（qián）漫长的经营（yíng）进程中。所（suǒ）以与其说重视对突发事件的管（guǎn）理不如（rú）改善日常（cháng）的（de）经营和管理（lǐ）能力。

我们看到疫情一（yī）爆发，诸（zhū）多药企就推出最接近（jìn）有效的药（yào）品，平时真正做药的企业不（bú）屑一顾的（de）消毒液和口罩都成为紧缺（quē）和抢手货，还（hái）有的紧急扩（kuò）充生产线。笔者相信这都是医药（yào）人良知（zhī）、责（zé）任心在起作用。从（cóng）历（lì）史看，从大疫情用药赚（zuàn）钱从来都是奢望，从（cóng）上世纪初的鼠疫到治疗艾滋病，从非洲疟疾到（dào）埃博拉病（bìng）毒再（zài）到2003年的（de）SARS，药企冲锋在前都是出（chū）于责（zé）任（rèn）和良知，当然也从一（yī）个（gè）侧面（miàn）反映（yìng）了这家药企（qǐ）的技（jì）术能力、整体实力，客观上支撑了（le）品（pǐn）牌。而疫情过后（hòu）如（rú）消毒（dú）产品和口罩生产（chǎn）线等一（yī）些产品线会由（yóu）于过饱和（hé）而停产。药企既要听从当地政府的安（ān）排也要把握市场规律（lǜ），缺（quē）一不可（kě）。

虽（suī）然（rán）这次疫情的源头还（hái）有（yǒu）待进一（yī）步研究，但对百姓来说，从（cóng）对全国影响来说确（què）实是突发事件。从医药产业（yè）长远发展进程来说，从一个个“黑天鹅”事（shì）件对（duì）产业（yè）影响的相似性来说这又是一（yī）种常态。所（suǒ）以（yǐ），药企在经（jīng）营中必须生长出两个方（fāng）向的突出能力（lì）：一方面是环境平稳状态的（de）经营能力，另一种就是环境突变情况下的生存能力，而后者更能（néng）决定一家药企的（de）生死（sǐ），而且对于习（xí）惯于（yú）过去（qù）四十年风平浪静的药企，这种技能（néng）极其重要。

需要说明的是，这种“常态”是变化的常态而不经常是被“新”冠状病毒侵（qīn）袭。

从有（yǒu）记（jì）载历史看，每次化危为安的（de）组（zǔ）织和事件都会诞生至少一位领导人，这正是（shì）中国药企在未来VUCA环境（jìng）中生存（cún）和发展必须重点发育的（de）关键所在。远的例子如英国南极探险家欧内斯（sī）特·沙克尔顿（Ernest Shackleton）带（dài）领团队远征南（nán）极时依靠卓越的（de）领导力，在千难万险（xiǎn）之中将全部队（duì）员带回。近者（zhě）如华（huá）为（wéi）公司任正非在本世（shì）纪初（chū）面临（lín）市场（chǎng）快速变化、年度销售额下滑，人（rén）心不稳情（qíng）况下（xià）发（fā）挥卓越领导力（lì）使华为转危（wēi）为机（jī），十几（jǐ）年后登（dēng）顶全球（qiú）电信业顶峰。

这里（lǐ）讲领（lǐng）导力（lì）展现的是领导者个人，但绝不以为着（zhe）有“孤胆英雄”能够力挽狂澜，而恰恰是这位领导者能够将个人的（de）名（míng）望（wàng）、利益和地位置之度外，能够凝聚人心、聚（jù）集（jí）智慧，依靠卓越认（rèn）知（zhī）能力和胆略（luè）战（zhàn）胜困难。

不要小看（kàn）这（zhè）种压力（lì）和风险，如果处理不（bú）当不仅（jǐn）会影（yǐng）响未来发展也有让药企伤筋动骨乃至（zhì）压垮的风险。

1.随着疫（yì）情蔓延和复工（gōng）矛盾（dùn）的加剧和停工时间继续延长，全社会（huì）特别是重（chóng）点疫（yì）区各行各类中本来就面（miàn）临经（jīng）营困（kùn）境的（de）企（qǐ）业将会面临关、停乃至破（pò）产的风（fēng）险，这无疑会加大药企的就业压力（lì），2月11日（rì）中央应对新型冠状（zhuàng）病毒感染肺炎疫情工（gōng）作领导小组会议新闻稿特别（bié）提出关注（zhù）企（qǐ）业裁（cái）员问（wèn）题。

2.这次疫（yì）情及时（shí）得到一定程度抑制有赖（lài）于短期迅速的政治力量调（diào）动，这种方式对于处理（lǐ）紧急和突发（fā）重（chóng）大事（shì）件非常有力、有效，但（dàn）是也（yě）会让各级政府将这种应（yīng）急方式（shì）延续（xù）到平时的（de）工作中，市场（chǎng）化进（jìn）程会受到非常大的（de）阻力（lì）。药（yào）企必须有（yǒu）充分的思想准备。

3.面积越来越（yuè）大的药（yào）品带量集中采购已（yǐ）经大（dà）幅度压缩了药企特别是（shì）大量（liàng）仿制药企业的盈利空间，如果（guǒ）再承担冗（rǒng）员成本，承担突击而上口（kǒu）罩等生产线的沉没（méi）成本，无疑会让经营雪上加霜。

4.在过（guò）去（qù）四（sì）十（shí）年陆续形成的（de）与发达（dá）国家交叉和链接在一起的产业链，将随着这次疫情以（yǐ）及部（bù）分国家对知识产权和产业安全的（de）重新（xīn）思考而面（miàn）临调整，涉及的药（yào）企要有准备。

5.对疫情期（qī）间各（gè）地（dì）出台的产业支持（chí）政策要辩证和变化的看，一旦疫情结（jié）束，这些政策有（yǒu）多少能（néng）够落实存在不确定性，不要给予太大希望，而（ér）是立足自救、自（zì）我发展（zhǎn）、合作（zuò）发展。

当然，这次疫情还在发（fā）展过（guò）程中（zhōng），各项政策以及（jí）政策（cè）实施效果还有待（dài）印证，药企在这（zhè）个时期必（bì）须及其谨（jǐn）慎和有充足（zú）的思想准备（bèi），保持足够的现金（jīn）流，减少（shǎo）不必要投资，强（qiáng）化（huà）应收账款管理，有效管控（kòng）各种经营风（fēng）险。

危机也是突破（pò）的（de）大好时机。任何一次危（wēi）机都会产生一些实现突（tū）破（pò）的（de）企（qǐ）业，这（zhè）次也一（yī）定会。医药人应该将这次（cì）疫（yì）情与（yǔ）新医改结合（hé）起（qǐ）来（lái）去调整自己的（de）经营（yíng）思路，挖掘机（jī）会，规避（bì）风（fēng）险。