中国国（guó）有企（qǐ）业是民族历史进程的自（zì）然产物，几（jǐ）十年来在推动国（guó）民经济（jì）与社会发展（zhǎn）方面发（fā）挥着重要作用，在近期的新冠肺炎（yán）疫（yì）情阻（zǔ）击战中也发（fā）挥了中流砥柱（zhù）的作用。习（xí）近平总（zǒng）书记高度重视国有企业（yè）改革（gé）发展，指出国有企业是壮大国家（jiā）综合实力、保障人民共同利益（yì）的重要力量，必须理直（zhí）气（qì）壮做强做优做大。今天我们在新的（de）时（shí）代背景下讲国企改革，必须要从企业（yè）这一组织形（xíng）态的本质和使（shǐ）命出发，探寻（xún）如何建立中国特色（sè）的现代（dài）国（guó）有企（qǐ）业制（zhì）度。

商业文明是人类社会发展的（de）一个重要阶梯，它的兴（xìng）起推（tuī）动了科学、文化、艺（yì）术（shù）的蓬勃发（fā）展，较（jiào）之于农（nóng）业文（wén）明（míng）时（shí）代取（qǔ）得了大得多的成就。而企（qǐ）业正是商业文明发展到（dào）一定（dìng）阶段的（de）产物，它的出现反过来又（yòu）催生（shēng）了（le）工业革命，引领了人类社会的重大（dà）飞跃。

企业是现代社会最重要的一（yī）种组织（zhī）形态，它建立（lì）在（zài）有（yǒu）限责任制（zhì）和信托（tuō）制基础之（zhī）上，其本质是为人类探索一（yī）种有（yǒu）价值、低成本、高效益的（de）生（shēng）产方（fāng）式。企业（yè）最（zuì）根本的使命就是不断追求高效（xiào）率的创（chuàng）新与创造，创（chuàng）造出一（yī）种更（gèng）新、更好的与自然进行交换的方式，为人类谋取生存（cún）资料，使人类（lèi）生活更加（jiā）美好。如（rú）果只是重复性、规模性的生产（chǎn），就不需要企业（yè），完全可以用其他形态来替（tì）代。

在过去相当长一段时间里，中国社会对于企业的地位、意义、作（zuò）用（yòng）认识不（bú）够。今天（tiān），我（wǒ）们终于意识到了企业（yè）对于中国经济的（de）重要（yào）意义，意识到了企业（yè）的（de）竞争力（lì）其实就（jiù）是国家的（de）竞争力。

国有企业首先是企业，国企改革也必须遵从（cóng）于企业的本质与（yǔ）使命，遵循（xún）于企（qǐ）业（yè）发展的内（nèi）在规（guī）律。一家（jiā）好的国有企业，应当在党的领导下，通过创新与创（chuàng）造为社会（huì）、客户（hù）、员工、股东（dōng）带来增量性的价值（zhí）贡献，我们将其概括为企业（yè）价值（zhí）管（guǎn）理的四要素模型。

坚持党的（de）领导（dǎo）、坚持初心使命和价值观，是我们搞（gǎo）好国有企业的（de）基本（běn）出发点和（hé）根本原则。在（zài）此（cǐ）基础上，国有企业首先应当是一个有社（shè）会责任的企业公民，把人民对美（měi）好生活的向（xiàng）往作为根本奋斗目标，例如近期为（wéi）疫情防控不计（jì）成本（běn）回报的倾力奉（fèng）献就是典型体现；其次要以客（kè）户为（wéi）中心，一切的战略（luè）谋（móu）划、产品创新（xīn）、模式（shì）再造、卓越管理（lǐ）都必（bì）须以客户（hù）与（yǔ）市（shì）场作为检验（yàn）标准；接下来要（yào）实（shí）现员工与企业的共同发（fā）展，通过文化引领和激励手段，激（jī）发员（yuán）工潜力、提升员（yuán）工（gōng）利（lì）益，打造公平、包容、阳光、透（tòu）明的企业；最（zuì）后要落脚到（dào）提升股（gǔ）东（dōng）回（huí）报，作为国有企业（yè）来讲就是做好“放牛娃”，把国家的资产管理（lǐ）好、经营好（hǎo），促进（jìn）资产保值增值。

国有企业（yè）存在的意义和（hé）价值，就体现在这个四要（yào）素的循环过程当中。它的每一个环节都离不开创新与创造（zào），以最高的（de）效（xiào）率、最低（dī）的消耗，实现最大的创（chuàng）新、最（zuì）好的创造（zào）。

近年来，我国国有（yǒu）企业（yè）改革发展取得了巨大（dà）成就，但依然存（cún）在（zài）许多问题，主要集中（zhōng）在两大方面：一是回报水平相对低下，资产收（shōu）益率不仅低（dī）于世界一流企业（yè），也低于国（guó）内优秀的民营企（qǐ）业（yè）；二是创（chuàng）新活（huó）力相对（duì）不足，研发投入强（qiáng）度不（bú）高、投（tóu）入产出效率偏低，与建设创新型国家（jiā）的要求还有很大距离。

上述两大问题有着（zhe）内在的关联性。创新能力不（bú）强已经成为制约国有企业发展的关键因素，以规模扩张（zhāng）为导向（xiàng）的发（fā）展模（mó）式必然导（dǎo）致核（hé）心竞（jìng）争（zhēng）力不强、回报水平低下。当（dāng）前我们（men）讲国企改革不能再泛泛地（dì）去讲提升效率、释放活力，关键是（shì）要打造一种鼓励创新、激励创造的正向机制。建议主（zhǔ）要从（cóng）五个（gè）方（fāng）面加以（yǐ）着（zhe）力：

上面所有这（zhè）些（xiē）环节（jiē），都必须把（bǎ）党的领导贯穿（chuān）于其中，使其真正（zhèng）与企业经营管理、战略发展有机融合在（zài）一（yī）起，不搞“两张皮”，让（ràng）党组、董（dǒng）事会、经理层以及全体党员干部职工共同形成（chéng）推动企业（yè）改革发展的巨大合力（lì）。